（6000字大章）
在一次由王建國主持的、有部裡相關司局領導列席的技工作座談會上，沈星雨的發言將氣氛推向了一個高點。
他先是系統地談了幾個在建和規劃專案中，他認為存在的技路線選擇問題，批評有些決策“過於迷信熊的既有模式，缺乏對國實際資源條件和未來市場需求的深分析，是懶政思維”。
接著，話鋒一轉，直指領導作風：
“有些領導同志，長期離技一線，對最新的科技態缺乏瞭解，卻習慣於憑經驗、甚至憑覺拍板。下面技幹部反覆論證、提出的更優方案，往往因為不符合某些領導固有的認知，或者了一些現有的利益格局，就被束之高閣。
這不僅僅是浪費國家資財的問題，更是扼殺創新活力、阻礙技進步的大問題！這算不算僚主義？算不算主觀主義？”
他的話引起了會場一陣輕微的。有人點頭，有人換眼，也有人低頭記錄。
列席的部裡某位長臉不太好看。
沈星雨越說越激，音量也提高了：“還有，我們有些部門，山頭主義、門戶之見依然存在。搞個專案，不是看技需要，不是看誰能幹，而是先看你是哪個學校畢業的，跟哪個領導關係近，是不是‘自己人’。這種宗派主義的影子不除，怎麼能團結一心搞建設？怎麼能做到人盡其才？”
他雖然沒有點名，但話語中的指向，在場不人都能心領神會。
他最後甚至提到了部裡一位以保守和強著稱、在技路線上堅定傾向熊傳統模式的鄭副部長，說他“在一些重大技方向決策上，聽不進不同意見，搞一言堂，制了下面同志很多有價值的探索思路”。
會場一片寂靜。
王建國的心沉了下去。
沈星雨說的某些現象，他何嘗沒有？但如此直接、如此尖銳地在正式會議上，特別是在有部裡領導在場的況下，公開批評高階領導，這已經遠遠超出了“就事論事”、“注意方式方法”的範疇。
這更像是一種公然挑戰，帶著理想主義者的無畏，也帶著某種危險的天真。
王建國看到負責記錄的同志筆走如飛，也看到那位部裡長的臉已經黑了下來。
他知道，沈星雨的這些話，每一個字都會被記錄下來，會形簡報，會上報。
在眼下“鳴放”的背景下，或許暫時不會被追究，但……這就像在懸崖邊行走，下面就是萬丈深淵。
王建國作為會議主持人，不得不表態。
他首先肯定了沈星雨積極發言、關心工作的態度，然後話鋒一轉，語氣嚴肅了幾分：“星雨同志提的意見，有些涉及到工作方法和作風問題，值得我們深思和改進。但有些說法，可能過於尖銳，也帶有個人主觀彩。我們提意見，還是要本著團結—批評—團結的原則，與人為善，注意政治影響。對於領導同志的工作，我們應當尊重，有不同的技見解，可以過正常組織渠道，充分論證，理探討。”
他的發言試圖降溫，試圖將話題拉回到相對“安全”的技討論範疇。
但氣氛一旦被點燃，想要輕易平息，談何容易。
沈星雨的發言像一塊投潭水的巨石，激起的漣漪迅速擴散。此後幾次座談會，年輕人發言明顯大膽了許多，批評的矛頭也開始涉及更多的人和事，雖然不如沈星雨那樣直接點名高階領導，但火藥味已然濃烈起來。
王建國主持著會議，聽著各種或中肯、或偏激、或帶著個人怨氣的言論，心那弦越繃越。
他到，一場風暴正在醞釀，而沈星雨，很可能就在風暴眼附近。
然而，王建國沒有料到，風暴的第一個浪頭，並非直接拍向沈星雨，而是以更蔽、更毒的方式，衝向了他自己。
那是一個週五的下午，王建國正在審閱一份關於明膠生產中試出現質量波的分析報告，辦公桌上的保電話急促地響了起來。
是部裡一位與他相、分管幹部工作的李副部長的秘書打來的，語氣是前所未有的嚴肅和公式化：“王建國同志嗎？請你明天上午九點，到部裡來一趟，李副部長要找你談話。是關於群眾反映你的一些問題，需要向你瞭解核實況。”
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