國際移網際網路份公司立十週年慶典活圓滿落幕後，陸彬主持召開集團公司高層管理會議。
他在會議上強調：“本次公司十週年慶典活取得圓滿功，離不開團隊的協作與心籌備。集團公司行政總監張小慧帶領全公司行政團隊晝夜戰，上下協調各部門，集團部參與度極高，全球共有50萬員工觀看了現場直播，獲得了同事們的一致好評！”
陸彬稍作停頓，目掃過全場，繼續說道：“尤其值得肯定的是，張小慧總監及其團隊在時區協調中展現出的專業素養。他們功克服了37個分會場的語言文化差異，實現了多會場即時音影片無切換，這為我們今後開展全球協同工作積累了寶貴經驗。”
他調出全息資料面板，上面顯示出慶典期間的全球參與資料：“據即時監測，慶典期間全球峰值同時線上人數達82萬，互留言超過120萬條，海外員工參與率同比提升40%。這些數字背後，是行政團隊對每個細節的益求。”
張小慧起接過話題：“謝陸董的肯定。這次功得益於各分公司行政同仁的鼎力配合，特別是馮德·瑪麗副董事長親自督戰，保障了主會場的纖級同步傳輸。”
微笑著補充，“慶典結束後，我們已經收到多家國企業的合作諮詢，希借鑑我們的全球協同方案。”
陸彬繼續講到：“在彩排期間，慶典流程出現了一些小失誤，我批評了張小慧士。隨後，經過他們行政團隊的晝夜加班，最終為公司立十週年慶典活制定了周的流程安排。”
“我們一貫倡導‘在幹中學、在學中幹’，出現失誤就立即糾正——這正是我們的工作方法。”
“我們不能因為怕失誤就不幹事，這樣的工作態度在公司是絕不允許的。”
“凡是那些溜鬚拍馬、不幹實事的人，必須從公司清理出去。企業不養閒人，閒人最好不要來企業上班。對於閒人來說，最好的休閒方式就是在家休閒。”
陸彬的話音落下，會議室陷一片短暫的寂靜，彷彿他話語中的重量讓空氣都凝滯了幾分。
那份對“閒人”的零容忍態度，像一道清晰的界限，將在場的每一個人都區隔開來。
他環視全場，目銳利而深沉，繼續說道：“但是，正如慶典活所證明的，只要我們秉持‘幹中學、學中幹’的神，直面問題，解決問題，我們就能打勝仗，就能創造奇蹟。張小慧總監和的團隊，就是最好的例子。從失誤到完，從批評到表彰，他們用行詮釋了什麼是真正的價值。”
“因此，集團決定，”陸彬的聲音提高了幾分，帶著不容置疑的決斷力，“以此次慶典的功經驗和行政團隊開發的全球協同方案為核心，立‘全球協同事業部’，由張小慧總監兼任總經理，直接向我彙報。我們要將這次積累的寶貴經驗，從一項活，轉變為我們核心的商業能力和競爭優勢，主開拓B端市場，服務全球客戶。”
這個決定像一塊投平靜湖面的巨石，瞬間在高層中引起了一陣細微的和低語。這意味著公司的戰略版圖上出現了一塊重要的新拼圖，也意味著張小慧的權力和職責範圍得到了極大的拓展。
陸彬將所有人的反應盡收眼底，最後總結道：“ success 功和長，永遠屬於敢於行、敢於承擔的人。我希諸位都能從這次慶典中汲取經驗，更要領悟其中的神。散會。”
會議結束後，幾位高管紛紛走向張小慧，表示祝賀。而陸彬則快步走回自己的辦公室，他的步伐堅定，彷彿剛才的決策只是下一場更大戰役的開始。他知道，表彰過去和清理閒人是為了更好地聚焦未來，而公司的下一個十年，必將由今晚這樣敢於“在幹中學”、並能最終打勝仗的團隊開創。
會議結束後，走廊裡的氣氛依舊微妙地湧著。幾位反應迅速的高管圍在張小慧邊，握手和祝賀聲此起彼伏。張小慧保持著得的微笑，一一回應，但目卻不自覺地追隨著陸彬消失在走廊盡頭的背影。
明白，這份擢升並非單純的獎勵，更是一副沉甸甸的擔子，以及將推至集團戰略前臺的明確訊號。
與此同時，在辦公室的茶水間和衛生間裡，另一些低的談也在進行。 “立新事業部？作可真快……”
一位頭髮梳得一不苟的中年男人低聲對同伴說。 “哼，不過是借題發揮。敲打閒人是假，給他自己的人馬鋪路才是真。”
同伴抿了一口咖啡，語氣不無譏諷，“全球協同？聽起來好，做起來就是個燒錢的無底。”
“就看張小慧能不能玩得轉了。玩不轉，今天捧得多高，明天就摔得多慘。”
陸彬回到辦公室，並未立刻坐下。他站在巨大的落地窗前，俯瞰著城市的璀璨燈火。剛才會議上那些閃爍的眼神、謹慎的恭維以及藏的疑慮，他都看得清清楚楚。他知道，立新事業部的決定必然會原有的一些利益格局，引來猜忌和阻力。
但他更相信，鯰魚效應才能啟用一池春水。他將張小慧和的團隊樹立為標杆，就是要告訴所有人：在這個公司，論功行賞，但功績是靠“幹”出來的，而不是“混”出來的或者“吹”出來的。那些背後的竊竊私語，恰恰是他想看到的反應——要麼跟上，要麼出局。
他按下部通訊鍵，語氣平靜無波：“通知戰略投資部和人力資源部負責人，半小時後到我辦公室開會。我們需要儘快敲定新事業部的初步預算和核心骨幹名單。”
另一邊，張小慧終於擺了人群，回到了自己的臨時辦公室。關上門，深吸了一口氣，臉上職業的笑容漸漸褪去，顯出一疲憊，但更多的是銳意和思考。
開啟電腦，調出慶典專案的全盤總結和那些國企業的合作問詢函。
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