陸彬的辦公室在凌晨四點依然亮著燈。
系統生的會議摘要投影在牆面上，最後一行字格外醒目：
“歷史資料分析顯示：所有試圖建立‘全球統一技倫理標準’的努力。”
“最終都面臨兩種結果：（1）因過於寬泛而失去實際約束力；（2）因過於而引發文化抵制。”
“我們正站在這個十字路口。”陸彬對視訊會議中的眾人說。
螢幕上，李文博在舊金山的黎明中喝著咖啡，冰潔帕羅奧圖別墅的書房裡著太，霍頓的實驗室裡量子計算裝置閃爍著幽藍的。
“歐盟評估暴了一個本問題：我們的AI業務已經超出了傳統業務的框架。”
陸彬調出組織結構圖，“它既是我們流、金融、社業務的賦能中心，又是一個獨立的技產品線。這種雙重份正在製造衝突。”
馮德·瑪麗點頭：“法務部門每天收到三種詢問：客戶問AI能做什麼，合作伙伴問如何整合我們的AI，監管部門問我們如何控制AI。我們需要清晰的戰略定位。”
“我建議拆分。”研發總監李文博放下咖啡杯。
會議室安靜了一秒。
“不是公司拆分，而是業務線獨立。”他調出一份架構圖。
“把AI研發和應用部門整合獨立的‘國際移智慧公司’，有獨立的董事會、研發路線、商業化策略。”
“但它仍然是集團的全資子公司，為集團所有業務提供AI能力——只是現在要以清晰的部採購協議來執行。”
冰潔皺眉：“這會增加部協作本。現在AI團隊可以隨時呼流資料做訓練，如果變兩個公司……”
“這正是關鍵。”研發總監李文博打斷，“‘隨時呼’在法律上越來越危險。”
“歐盟《人工智慧法案》草案規定，用於訓練的資料必須有明確的法律基礎。”
“部模糊呼在監管審查下可能為。”
他分了一份報告：“過去六個月，我們的AI模型使用了集團部27個業務部門的資料。”
“但只有11個部門有正式的資料使用協議。這在審計中會被認定為合規風險。”
艾倫從倫敦接會議：“從市場角度看，獨立也有優勢。”
“我們的AI能力已經被行業認可，但因為是‘國際移網際網路份公司的一部分’。”
“很多潛在客戶擔心資料會流向我們的主營業務。獨立品牌可以消除這種顧慮。”
“更重要的是投資。”馮德·瑪麗副董事長補充，“獨立公司可以接外部投資，也可以考慮未來上市。AI研發是個資金黑，集團不可能無限輸。”
陸彬沉默地翻看著資料。
過去三年，集團在AI研發上投了28億元，而直接收只有9億——大部分來自部業務使用費。”
“如果按市場公允價格計算，這些AI服務至價值15億。
“我們在補自己的AI使用，卻沒有在賬面上現其價值。”
”。算核本的線務業各了曲扭也，獻貢實真的隊團IA了估低既這“，道寫中告報在監總務財
