林功勞喝了一口，味道有點苦有點甜，還有點藥草的味道，並不難喝。大概是什麼湯藥，專門解暈船的。湯藥不冷不熱，正好適口，林功勞一口氣全部喝了下去。
奇怪的是，他很快就覺得自己因為坐船太久有點發的腳有了力氣，中似乎源源不絕的冒出活力，jing神更是好了許多。他有點詫異的看了看四周，邊的人也差不多，那些暈船特別厲害，勉強走到分配中心的人喝了一碗湯藥之後jing神一下好了許多。
“真邪門，這是什麼靈丹妙藥？”林功勞嘀咕著。
鍋子裡熬煮的是由衛生部配置的“jing力補充劑b型”，是劉三、陳思等人幾番修改試驗之後才定下的配方。它之所以有如此靈驗的效果是因為裡面的主要分是古柯。
古柯葉在中南洲是一種被勞階層廣泛使用的xing毒品，在西拔牙征服之前，印第安人就用來來消除疲勞、口和高山反應。形了所謂的古柯文化，並且一直延續到了21世紀。
穿越集團當初帶來古柯樹，其目的也正是看中了它的作用和相對較小的毒副作用。不過元老中的許多人對這種東西依然是心存疑慮，要求對其使用採用最嚴格的管理制度。
但是實用主義傾向終於佔據了上風。衛生部預備了大量這種藥劑――幾乎把已收穫的古柯葉儲備全部用上了――就是考慮到開發田獨工程將會艱苦異常。必須有一種能夠快速恢復勞工jing神的東西。和“jing力補充劑”一起運來的還有大量的香菸。“大生產”敞開免費供應，只要願意，每人每天最高供應三包。
喝過藥之後稍事休息，就有人來喊他們的小組編號。每個十人小組都有一個單獨的編號，這個號碼用布條在他們的工作服和行李上。對企劃院來說，勞工甚至連無名的個都不是，他們只是構一個個勞小組的部件而已。
林功勞的小組被派去為建築公司的安裝小組打下手，修築第二道棧橋。
兩艘裝著吊杆和打樁機的工程船被機艇拖了過來，在機械的幫助下，臨高寨前的碼頭上很快用船上運來的組裝式棧橋修起了第二道棧橋，兩艘裝載了鍋駝機的機發電船在棧橋旁下了上面的八個錨，升火發電。
按照計劃，榆林寨原有的棧橋為一號棧橋，作為人員通行棧橋，新建的二號棧橋專用於貨裝卸。
四臺鋼製吊杆快速的安裝起來。這種吊杆相當奢侈的採用全鋼管結構，用螺栓連線。整重量輕，強度大。使用電葫蘆吊運貨，可以完大多數過載貨的卸貨。
捆的鐵軌從船上被卸了下來，道路工程隊的勞工們開始鋪設鐵軌。輕便鐵軌將從二號棧橋上一直延到榆林堡外新開闢的貨堆場上，沙灘上無法鋪設鐵軌，單道謙就使用了預製的框架式的路基，砂石被填充到框架中去。鐵軌就在上面用螺栓固定起來。採用分段施工的，兩頭向中間並進的模式，幾百米的複線軌道花了不到二小時就完工了。軌道車從大鯨號上被卸了下來，投到貨運輸中去了。
罩著繩網和防水布的貨盤被一個個的卸到平板軌道車上。然後用人力推到貨場去。這時候從大鯨號上吊下來一個奇怪的大傢伙，在一夥人的前後跑指揮下算是安安穩穩的落到了鐵軌上。標準的平板軌道車上裝著一臺一人多高的機。這是機械廠用量產的小型蒸汽機制造的小火車頭，因為時間迫，蒸汽機和鍋爐差不多是完全在軌道車上。這種小蒸汽機的馬力小的可憐，不過它是目前唯一能夠裝在平板軌道車上的蒸汽機幾個技工爬上去，七手八腳的給機加水升火，折騰了差不多一個小時之後，從排氣閥裡開始噴出白sè的蒸汽。氣表顯示已經有了足夠的力。
單道謙看了下手錶，比時間表提前了三分鐘，是個好兆頭。這個奇醜無比的所謂火車頭是鐵道上的第一臺車頭，由臨高車輛廠和機械廠聯合試製，克服了不困難，在臨高本地的測試中獲得了過。被取名為“流星”號。
“啟！”他揮舞著手裡的綠sè小旗。
站在車上的梁信滿臉烏黑，他後堆滿了裝滿了優質鴻基煤的大筐，幾個土著工人正在蒸汽機周圍忙活著。
看到綠旗舉起來，他立刻搬槓槓，流星號發出一聲嗚咽，嘶嘶的冒著蒸汽開始起步了，掛在車頭後的十節平板車出發鋼鐵相撞的鏗鏘聲。
流星號往前走了幾米，忽然停下不了。這下單道謙著急了，三步作兩步的跳上了車頭。
“怎麼了？”
“不知道。”梁信滿頭大汗，工作服已經被汗水浸得發黑了，他手裡拿著大扳手，“力突然下降了，又沒見到有地方氣……”
“快修！”單道謙很著急。這次的登陸計劃是詳細到分鐘的，一個環節出現問題就會延誤到下一個環節，雖然計劃有後備預案，但是誰也不希問題出在自己負責的這塊上。
“好好，”梁信這個在核工業企業當技工的人圍著這蒸汽機忙開了，一會敲，一會擰，好一會氣又恢復過來了。流星號牽引著車皮，緩緩的啟起來。對這臺**版的車頭來說，它的馬力實在是太小了。簡陋的小火車息著向貨場而去。速度慢得只有5公里。
不過，好歹是機械化運輸！這一列火車拉得東西，夠勞工們用紫電改推上幾百車的，更別說有的大件還得靠人槓單道謙看了看自己的手錶，還好，延誤了不到二分鐘。專案的總協調人孫笑不必調整計劃實施進度表了。
這次登陸建設採用專案制，每個專案由一名專案經理負責。由企劃專員孫笑負責協調。
孫笑據文德嗣的標準化思路，制定了詳細的計劃實施進度表：哪個勞工隊幾點上岸，哪些裝置應該在幾點被卸到指定堆場都有專門的計劃。所有的專案制定出了開始和完的詳細的時間表。專案到幾月幾ri幾點結束，孫笑手下的企劃院文書們據表格和卡片就能很快判斷出截止到幾點有什麼設施可以啟用，有多勞工小組和裝置空閒下來可以呼。最大限度的發揮人員和機械的作用。
採用計劃進度表還明確了專案輕重緩急，安排正確的時間順序，以免不要的專案反而得到優先的人力和資供應。
