7.45、中建七局土建中標
夜漸深，仲昆將王總等三人安全送回家後，沒有休息，而是驅車返回了專案部。一踏專案部大廳，眼前的景象讓他倍欣——經過一日的整理，整個專案部已然煥然一新。各辦公室的門牌標牌已全部規範安裝在門上，醒目清晰；新增的辦公桌椅整齊擺放，讓每一間辦公室都顯得整潔有序、功能齊全。除土建組與水電組辦公室暫未完佈置外，其餘科室的檔案櫃均已擺放到位，規整利落。
白主任見到仲昆歸來，立刻上前彙報工作進展：圖紙專用檔案櫃因傢俱廠暫無現貨，需要定製加工，預計兩天後便可送達安裝。仲昆聽後，對白主任高效細緻的工作給予了充分肯定與表揚。隨後，他對白主任說：“土建組與材料組兩位組長將於次日一早正式到崗，同時，專案部已功聘請一位總工程師，該工程師不進專案部辦公室，將與仲昆一同在前方指揮部辦公，統籌技工作。
次日清晨，用過早餐後，仲昆準時抵達專案部。此時白主任已經提前到崗，正認真打掃著展廳衛生。仲昆看在眼裡，當即做出安排：由白主任從村裡一名專職保潔員，負責專案部日常衛生清掃與熱水供應，減輕大家的後勤負擔；同時，將原主席臺上閒置的房間合理利用，改造為專案部小食堂，為全工作人員提供午餐保障。事實上，西側主席臺此前在建築隊整修禮堂南側房屋時已完拆除，只需將展廳走廊前方的隔斷打通，小食堂便可快速投使用，為專案部後續運轉提供堅實的後勤支撐。
昨日新招聘的工作人員今天陸續抵達專案部，為團隊注了新鮮。仲昆見狀，立刻安排白主任等人從其他房間搬來8把椅子，將展廳佈置臨時的會場。眾人圍坐一堂，陌生的面孔漸漸拉近了距離，現場氛圍熱烈而融洽。
隨後，仲昆站在中間，逐一為大家做相互介紹：錢工擔任土建組長；鄭科長擔任材料組長。最後重點突出了白主任與王總。白主任在辦公室工作多年，經驗富；王總擔任整個工程的總工程師兼任專案部部長，更是大家的掌舵人。一番介紹讓大家迅速明確團隊核心骨幹，也讓新員對專案部有了初步認知。
介紹完畢，仲昆誠摯邀請王總為大家講話。王總略作思索，笑著坦言：“我沒準備，就隨便講幾句。”話音落，現場響起爽朗的笑聲，張瞬間消散。
王總隨即進正題，清晰點明當前階段的核心任務：“今天專案部的班子算是正式搭起來了，大家來自不同單位，彼此還不悉，離施工隊伍進場還有十幾天，這十幾天是打基礎的關鍵。”他強調，接下來幾天要集中開展培訓，明確每個人的崗位職責與工作方法；隨後會將施工圖紙發放到位，各專業必須吃圖紙，為後續監管工作築牢基。
待圖紙研究完畢，各小組需制定專屬規章制度，經他與仲昆稽核後張上牆，以制度約束行為、強化監督。王總還特別叮囑，施工隊伍進場後工作量會陡增，大家要提前年輕力壯的幫手，做好人力儲備。
一番部署條理分明，讓在場人員心中有底、方向明確。眾人紛紛點頭記錄，展廳裡的討論聲愈發熱烈，為專案部後續工作的順利推進奠定了堅實基礎。
為高效推進榕園A區住宅樓專案建設，切實保障專案早日落地、惠及群眾，自專案部正式立以來，專案核心團隊錨定目標、協同發力，各項籌備工作鑼鼓、有序推進。從辦公場地的心規劃、人員的高效對接，到前期各項工作的紮實鋪墊、中標單位的順利進場，每一個環節都凝聚著專案團隊的心與汗水，每一步推進都為專案後續順利施工築牢了堅實基礎。
辦公會議圓滿結束後，專案團隊迅速轉實階段，各司其職、各負其責，開啟了張有序的籌備工作。白主任深知辦公環境對工作效率的重要，主牽頭，帶領錢工與鄭科長前往自己的辦公室，耐心細緻地為二人介紹辦公區域的佈局、各類設施的使用方法，從檔案櫃的擺放、辦公裝置的除錯，到周邊環境的注意事項，一一講解、細緻叮囑，全力幫助二人快速悉環境、融角，為後續專案管理團隊的穩定運轉、高效協作奠定了堅實基礎。
與此同時，仲昆則陪同王總前往工地旁的臨時指揮部，著手落實辦公場地的各項安排。推開指揮部的大門，仲昆一邊引導王總檢視室佈局，一邊細緻代相關事宜：“裡間這間採好、安靜，作為你的專屬辦公室，方便你日常辦公和理專案事務；外間這間空間開闊，我平時工地有事就過來臨時辦公，沒事的時候還是在村委大院的開發公司辦公室，所以這裡也兼任你的接待室，後續接待來訪人員、召開小型協調會都很方便。”
隨後，仲昆神嚴肅地明確了工作分工：“從明天開始，專案部的全部工作就正式給你負責了，你要統籌協調好各項事宜，有任何問題及時和我通。我要前往招標公司，全程監督評標和開標的整個過程，確保招標工作公平、公正、公開，為專案挑選最優的施工和監理單位。”王總認真聆聽，逐一記下工作要點，主表態會全力以赴做好專案部各項工作，不辜負信任與囑託。待工作接完畢，仲昆將一套指揮部鑰匙付給王總，隨後便匆匆返回村委大院的開發公司辦公室。
剛走進開發公司辦公室，仲昆就看到小金正坐在辦公桌前，專注地整理房產中介相關資料，桌上整齊堆放著一摞摞檔案，筆記本上麻麻記錄著對接細節。小金見狀，立即放下手中的工作，起向仲昆彙報昨天的工作進展：“仲昆經理，昨天我按照你的安排，跟隨廣告公司業務部部長，與市四家知名房屋中介機構完了全面對接。我們已經將專案的銷售資料，以及100本心印刷的專案圖冊，逐一分發給每家中介機構，同時廣告公司的部長也將我正式介紹給各中介的負責人，我也留下了自己的聯絡方式，方便後續隨時通對接。另外，我也向四家中介機構分別索要了一套詳細資料，目前正在逐一整理分類，等整理完畢後，第一時間給你審閱。”
仲昆聽完彙報，滿意地點點頭，走到辦公桌前，拿起小金整理的中介機構資料，仔細翻閱檢視，對資料的完整和規範給予了肯定。隨後，他對小金說道：“你手頭的活先暫時放一放，我帶你去新立的專案部悉一下環境，認識一下團隊的其他同事，方便後續開展工作。”小金立刻應聲，收拾好手頭的資料，跟隨仲昆一同驅車前往專案部大院。
抵達專案部大院後，仲昆停穩車輛，開啟後備廂，取出早已準備好的三整套專案施工圖紙，叮囑小金小心抱好，隨後帶領小金走進指揮部。正在整理辦公室的王總，看到小金抱著一摞圖紙進來，連忙放下手中的活，快步上前接過圖紙。仲昆順勢將小金介紹給王總：“王總，這是小金，主要負責房產中介對接和銷售資料相關工作，後續你們要多通、多配合。”王總笑著與小金握手，熱地表示歡迎，二人簡單寒暄幾句，相互悉了起來。隨後，仲昆與小金便起離開指揮部，前往專案部辦公區。
走進專案部辦公區，小金一眼就看到了白主任，二人本就相識相，無需仲昆額外介紹，便笑著打招呼寒暄起來。白主任見狀，主牽頭，帶領小金依次走訪了土建組、水電安裝組、材料組和安檢組，每到一個組別，都詳細介紹該組的工作職責、負責範圍，以及各組組長的基本況，讓小金與四個組長逐一認識、握手流。各組長也熱地向小金介紹了組的工作進展，為後續雙方協同配合、高效推進工作做好了充分鋪墊。
時飛逝，轉眼間便到了12月10日，這一天正值榕園A區專案部立第14天，經過前期的心籌備，專案建設迎來了重要節點——施工中標單位中建七局與監理中標單位海口市監理公司，正式啟進場籌備工作，標誌著榕園A區住宅樓專案即將邁實質施工階段。
當天上午，明、暖意融融，中建七局、海口市監理公司的負責人及工程主管，帶著專業的團隊和飽滿的熱，先後抵達村委會議室。仲昆早已在此等候，金村長、王總以及負責基礎施工的建築隊長也一同到場，共同迎接兩家中標單位的代表，現場氛圍熱烈而融洽。
本次見面會由仲昆主持，他首先站起，向在場所有人進行了簡潔明瞭的自我介紹，隨後引導大家依次進行自我介紹，讓各方人員相互認識、悉。介紹過程中，仲昆拿出筆記本，神專注地記錄著每一位關鍵人員的資訊，尤其是將中建七局的羅經理、陳主管，以及監理公司的候經理的姓名、單位電話號碼、個人傳呼機號一一認真記下，生怕任何一個關鍵資訊，為後續專案推進中的通協作、問題對接留存了聯絡方式。
待各方人員相互認識完畢，仲昆率先發言，清晰地闡明瞭本次見面會的核心目標：“今天咱們甲乙雙方聚在一起，目的只有一個，那就是商量怎麼用最短的時間、最高的標準、最優的質量，完榕園A區住宅樓的工程專案。希大家能夠心往一想、勁往一使，切配合、通力協作，克服一切困難，確保專案順利推進、早日竣工。”
仲昆待現場稍作安靜後，他緩緩開口：“建築方面我是外行，我們公司的王總是這方面的專家，下面請他把工程的現狀給大家介紹一下。”
話音落下，王總立刻從座位上起。他著深灰夾克裝，著一口地道的海南普通話，清晰地向在場眾人彙報工程進展：“目前工地的三通一平工作已基本完，水、電、路通以及場地平整都已達標。5個樓座的基礎施工推進順利，現階段有4個樓座的基礎已備付條件，只要土建施工單位進場，馬上就能開展後續的結構施工。剩下的1個樓座，預計15天后也能完基礎付。所有配套工程的基礎施工，我們也制定了明確計劃，30天務必全部完。”
為了讓大家放心，王總補充道：“這幾天我們已經完了基礎工程的初驗，整況良好，沒有發現質量問題。明天我們會正式會同監理公司，對已完的基礎部分進行竣工驗收。另外，施工單位和監理公司的辦公用房也已準備妥當：施工單位配備6間辦公室，監理公司有2間，日常辦公需求基本能滿足。不過目前生活配套還有所欠缺，員工宿舍和食堂暫時沒有著落，後續可以考慮借用周邊民房過渡，也能在工地旁的打穀場搭建臨時建築解決。”最後，他提議：“開完會之後，咱們一塊去現場辦公，實地看看況。”
王總的彙報條理清晰、資料明確，讓在場人員對工程現狀有了直觀的瞭解。仲昆聽罷，隨即轉向一旁的七局羅經理，示意他發言。羅經理輕輕推了推邊的專案經理陳工，陳工著一口略帶川味的普通話，沉穩地開口：“我們七局團隊以四川人為主，能中標這個住宅小區專案，我們既榮幸又期待，也很高興能借此機會和各位結識。”
談及工程規劃，陳工結合團隊經驗詳細分析：“這套圖紙我們反覆研究了多次，據以往的施工經驗，這個小區共5座樓，建議分別安排5支施工隊進場作業。16層的住宅屬於小高層，結構施工的標準和要求都比較高。單座樓的結構施工，最快也需要三個月時間。後續的砌工程、外牆砌築、外牆裝飾、屋面施工、門窗安裝以及室裝飾，環節繁多且銜接，中間還要穿水電安裝工序，這部分至要4個月。加上最後的驗收與修補工作1個月，整工期排下來，如果小區配套工程能與主施工同步跟進，最快7到8個月就能實現付使用。”
會議室裡，眾人認真聆聽著陳工的分析，不時點頭記錄。
