《師生心理學江湖:對話手冊》第302章 課 資本之道:6G、鎢礦與貨幣流動的哲思課堂(2)

作者:北斗聯星·2個月前

先糾正一個誤區:按正常迭代,6G2030年商用,但AI的發,讓6G變“5G+”,提前到“十五五”核心規劃,這是量變引發的質變。中國要搶佔AI產業化高地,6G是基礎設施,這是國家層面的“剛之勢”,不可逆。

咱們拆解6G上中下游,這是主次矛盾的哲學分析:

上游,是核心件、第三代半導件,這是6G的核心矛盾,也是中國要主導的領域。中際旭創、華工科技、中國衛星,就是上游的核心標的,2026-2028年是試驗網階段,上游最先益,這是投資的核心方向;

中游,是裝置商和運營商,中興通訊6G專利領先,華為不上市,所以中興是中游核心,中國移、中國電信也會中長期益,只是短期要增加資本支出,屬於“先抑後揚”;

下游,是雲網融合應用,紫份這類企業有潛力,但要等2029-2030年商用落地,現在是“次要矛盾”,不用急著佈局。

總結下來:6G的投資價值,是國家戰略驅的長期長,2026年主攻上游,這是順應趨勢,也是心理學上的提前佈局、克服短視。

秦易(放下易經筆記,問道):教授,那實中我們總遇到一個問題:業績好的公司,年報一公佈,價直接漲停,想追都追不上,這該怎麼破?這是不是我們的認知出了問題?

和藹教授(眼神溫和,語重心長):這是所有投資者的通病,也是心理學的認知偏差+哲學的表象與本質的雙重問題。大家總盯著“年報公佈”這個表象,卻忘了提前挖掘公司價值的本質。

我拿寧德時代舉例子:2026年1月,辛鋰礦、谷歌搞鐵空氣電池,價大跌,市場一片看空,這是羊群效應的恐慌;但本質上,寧德時代前三季度業績表、全球力電池第一、研發投全球領先、港比A貴25%,這些核心邏輯沒破,這就是過現象看本質。

真正的投資者,不會被短期利空迷,而是在價下跌時逢低加倉,等年報落地,價上漲就是水到渠。這背後,是克服貪婪與恐懼的心理學修行,是易經的“靜以觀變、而順勢”,也是吳曉求教授說的“資產端的價值創造”——只要公司的價值基在,短期波都是假象。

咱們課程的核心,就是教大家擺“追漲殺跌”的本能,用資料、邏輯、規律去判斷價值,而不是被緒牽著走。

許黑:教授,最近A震盪,中東打仗、油價漲、金價跌,騰訊財報也不及預期,我邊很多同學都焦慮了,這心態該怎麼調?

和藹教授:焦慮,是投資中最正常的緒心理學反應,但也是最沒用的反應。市場的漲跌,就像易經的“晝夜替、四季迴”,有漲必有跌,有盛必有衰,這是自然規律,也是哲學的“對立統一”。

中東戰事、聯儲政策、企業短期財報,都是外部表象的擾,不是市場的核心本質。核心本質是什麼?是中國資本市場重塑生態的大趨勢,是60萬億空轉存款的流方向,是科技產業、資源產業的長期長。

焦慮的源,是把短期波長期趨勢,是認知不夠導致的恐懼。大家記住:投資的最高境界,不是賺快錢,而是以哲思觀市場,以易理判趨勢,以心理控行為。靜下心研究,比慌慌張張作,重要一萬倍。

蔣塵:教授,您今天講的貨幣流、鎢礦、6G、投資心態,都串起來了。能不能用一句話總結,我們該怎麼在資本市場立足?

和藹教授(拿起《中國資本市場:重塑生態鏈》,緩緩說道):這句話,藏著易經、哲學、心理學的全部髓:順週期、識本質、控緒、守價值。

順週期,是懂易經的往復、盛極而衰;識本質,是懂哲學的矛盾統一、現象本質;控緒,是懂心理學的羊群效應、損失厭惡;守價值,是踐行吳曉求教授的資本市場三大支點,做財富管理的長期主義者。

資本市場從來不是賭運氣的賭場,而是修心、修智、修道的道場。60萬億空轉存款,是機遇也是考驗;6G與鎢礦,是趨勢也是週期;價漲跌,是緒也是規律。看懂了這些,就不會被短期漲跌困擾,不會被市場緒裹挾。

周遊:教授,那我們接下來該怎麼落地學習?

和藹教授:很簡單,第一,吃央行貨幣資料,看懂資金流的規律;第二,研究產業週期,分清上游、中游、下游的主次矛盾;第三,讀《中國資本市場:重塑生態鏈》,理解中國資本市場的未來方向;第四,修心,克服貪婪與恐懼,用理代替本能。

投資不是一朝一夕的事,而是一輩子的修行。今天的課堂,只是開了個頭,未來我們還要繼續深挖,讓大家真正為懂規律、有智慧、能盈利的理投資者。

吳劫:謝謝教授,今天的課,讓我徹底跳出了K線的迷霧,看懂了市場背後的道。

課堂思考題

結合本節課所學的易經週期規律、哲學本質與現象原理、心理學羊群效應,以及60萬億空轉存款的流邏輯、6G產業鏈投資節奏、鎢金屬產業週期三大核心容,分析:2026-2028年,普通投資者該如何平衡“短期賽道機會(鎢金屬)”與“長期戰略機會(6G上游)”,同時規避空轉存款流帶來的市場震盪風險?

課堂總結 :本節課拆解60萬億空轉存款、6G與鎢礦投資邏輯,融合易經、哲學矛盾與心理學效應。指出資金流需供需共振,6G主攻上游,鎢礦看週期,投資要以價值為錨,順週期、控緒,守穩資本市場長期趨勢。

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