新上任三把火。CEO傅說雷厲風行，三天後，真的拿出了一份厚厚的《關於大商集團全面深化改革的若干意見》計劃書，用刀筆刻在竹簡上，送到了董事長武丁的案頭。
武丁翻開一看，直呼行。
計劃書核心容包括：
1. 組織架構最佳化（整頓吏治）：明確各崗位職責，減冗餘職位。推行“崗位責任制”和“績效考核制”。定期對員進行“稽核”（審計），能幹的上，不能幹的“下課”（罷黜）。設立“意見箱”（鼓勵直諫），打通底層資訊上傳通道。
2. 供應鏈與生產管理改革（發展經濟）：鼓勵開墾荒地，推廣先進的耕作技（相當於技研發）。減輕部分賦稅（降低運營本），調“生產單元”（農戶）積極。規範“供應商”（諸侯、方國）的貢賦標準，避免攤派。發展手工業（如玉、青銅製造），打造“品牌特產”，促進“部貿易迴圈”。
3. 企業文化建設與風險管控（緩和矛盾）：強調“德治”與“法治”結合。修改某些過於嚴苛的刑法（減部）。加強員工（平民）培訓（教化），提升企業凝聚力。同時，強化“安保部門”（軍隊）建設，應對“惡意競爭”（外敵侵）。
4. 決策流程科學化（改革占卜）：保留“董事會尋求指導意見”（占卜）的傳統，但更強調“市場調研”和“資料分析”（實地考察、收集民意）。規定重要決策不能單憑甲骨“吉凶”定奪，必須附上“可行分析報告”（卿士、員的意見論證）。相當於把甲骨文從“決策依據”變了“決策參考”和“心理安劑”。
武丁看得連連點頭：“妙啊！尤其是最後一條！以後啃甲骨終於不用那麼糾結了！吉，就說是上天同意；兇，就說是上天警示我們要更努力！完！”
方案在朝會上公佈，再次引發軒然大波。
老派貴族們哀嚎遍野：“績效考核？稽核？這豈不是要把我們當牛馬使喚？”“減輕賦稅？我們的收怎麼辦？”“決策還要看民意？那我們貴族的特權何在？”
但武丁鐵了心支援傅說。他利用“託夢”的餘威和君王的權威，強力推行新政。
傅說則展現了卓越的管理才能。他親自帶隊，深各部門（朝廷各司）、各分公司（諸侯國）、甚至生產一線（田間地頭）進行調研，瞭解實際況。
場景一：農耕區 傅說（拿著小本本）：老鄉，今年種子本怎麼樣？灌溉系統好使不？覺得賦稅重不重？ 老農（戰戰兢兢）：回…回大人，種子還行，水渠有點堵，賦稅嘛……（看看旁邊的當地員，不敢說） 傅說：沒事，直說，大王讓我來就是聽真話的。實行新標準後，會比以前三。 老農（眼睛一亮）：真的？大王聖明！大人聖明！
場景二：青銅作坊 傅說：老師傅，這銅錫配比能不能再最佳化一下？減次品率就是降低本。還有，生產效率能不能提高？試行“計件獎勵制”怎麼樣？ 工匠頭：大人，這……祖傳的配方… 傅說：要創新！時代在進步！我們要打造業界最高標準！做出款（禮、兵），不愁銷路（諸侯爭相購買）！
場景三：軍隊駐地 傅說：將軍，士兵們訓練強度如何？伙食標準怎麼樣？裝備維護況如何？針對羌方的擾，有什麼的反制方案？ 將軍：……（這新丞相怎麼啥都懂？問得比大王還細！）
傅說一邊調研，一邊調整政策細節，確保落地可行。他還引了“甲骨文備案制度”——所有重大決策，無論吉凶，都要記錄決策過程和理由，相當於存檔備查，責任到人。這讓以往不就“卜問”、甩鍋給老天爺的員們很不適應。
武丁也沒閒著，他負責搞定意識形態和重大專案背書。每次傅說推行新政遇到阻力，他就舉行大型祭祀，然後宣佈：“經過隆重占卜，上天對新政表示‘大吉’！”或者“先王託夢，對傅相表示讚賞！”
君臣二人，一個唱白臉，一個唱紅臉，一個務實改革，一個玄學護航，配合得越來越默契。
