搭建下屬機構，並不是隨口說說就能完的事。
首先，你要清楚該機構可能涉及的事務範圍，才能合理劃分下屬單位。
否則，連基本的事務範圍都不瞭解，設立的下屬部門必然會出現疏。
其次，還要對這些事務進行分類歸納。
畢竟不可能每件事都單獨設立一個部門來理，那樣既不經濟，也不現實。
應當據事務之間的關聯進行整合，設立相應的下屬機構，把相關較高的事務歸同一部門理。
過設立多個這樣的下屬部門，將主要事務全部涵蓋。
剩下那些彼此關聯不大的零星事務，再單獨設立一個部門來理。
如此，一個大機構的組織架構才算初步搭建型。
原本眾人以為，其他五部的結構設定，恐怕還需綱君蔡澤指點一二，才能理順。
沒想到太子扶蘇竟當場為戶部建起了一套完整的六司系。
雖說這套系未必完，但從眾人的眼來看，已是足夠完善的架構。
至維持戶部日常運作，毫無問題。
更何況太子今年才年僅六歲，此前並無實際治理經驗，最多隻是參考朝廷九卿的設定。
能有如此就，可以說他在組織架構方面的天賦，已令人震驚。
在場的文武百中，十人中有九人，都不備這樣的能力。
【代完戶部六司之後，太子扶蘇的目便轉向了農部的許子。】
到太子扶蘇投來的目，許子下意識地直了背脊。
在聽完前兩部的安排後，他也清楚了自己的屬下目前所欠缺的部分。
不過有了前兩部的參考，他心中也大致有了劃分的思路。
待日後細細琢磨一番，應該就能明確農部之下應當設立多個司。
只是太子扶蘇恐怕不願久等，或許他對農部格外重視，也未可知。
因此太子扶蘇直接開口下令：“農部之下，設立六司。”
“其一，為農耕司，專責田地耕作事宜。”
“農耕司下，再設若干小組。”
“第一組，為天時組。”
“俗話說得好，春種、夏耘、秋收、冬儲，耕作需順應天時，契合四季變化。”
“唯有如此，才能掌握農時，使作按時生長，減風霜雨雪、乾旱等天災帶來的損失。”
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