白澤繼續細化組織架構：“主公，凡能完全認同五項核心價值觀，且三項關鍵能力指標（以下簡稱‘三商’）均≥130者，可授予‘團隊英’份。若其單項‘三商’≥120，總和≥390，且累積功勞值≥10，並完全認同價值觀者，亦可為團隊英。所有團隊英構‘團隊委員會’。團隊委員會每一位員，都有向主公提議案和法案的權利。”
“團隊英中，‘三商總分’與‘功勞值’之和排名前三十六位者，晉升為‘團隊骨幹’’。其餘團隊英則稱為‘團隊準骨幹’。核心領袖層‘七大領袖’，採取差額選舉方式產生：從團隊骨幹中提名候選人九至十名，由團隊委員會進行無記名投票，得票前七名當選，組團隊核心委員會，團隊核心委員會負責審議團隊英提的各項議案、法案等，並研究制定團隊的各項重大決策。”
朱昊然隨即補充：“僅由團隊委員會員投票，視野或有侷限。為彰顯權威與公允，核心七大領袖應由‘全宇代表大會’全代表進行無記名投票選舉產生！”此提議獲得一致過。
隨後，朱昊然主持總結會議，明確權責分工：
“我等四人作為創始元老，即為‘四位創始人’，理所當然為‘團隊核心委員會’員。後續將增補三位傑出員，共同組‘團隊核心委員會’。核心委員會實行‘民主集中制’，數服從多數。每位核心領袖均有提案權，表決通過後形‘準決議’。若遇平票僵局（例如棄權或與會領袖未達七人），我以主公份行使最終裁決權。”
“團隊核心會議提出的‘準決議’，須獲得團隊骨幹三分之二以上贊票，方可生效為‘正式決議’，並以主公令形式簽發傳達執行；若贊票不足，則決議暫予擱置。”
他目掃過三人，明確職責：
· ?熒熒（異度空間大總管）?：掌管部事務（務）。
· ?李夢夏（副主公）?：主管團隊建設，負責團隊英准稽核。
· ?白澤（軍師）?：報與安全總負責人。
· ?朱昊然（主公）?：總負責人，主管人事排程與財富管理。
白澤補充細則：“團隊普通員功勞值評定，由我四人會議決，副主公負責記錄存檔。若熒熒或我本人立功，則由主公與副主公評定等級，副主公記錄；若主公或副主公自立功，則由我與熒熒評定，熒熒記錄存檔。”
朱昊然莞爾：“軍師，這般自己評定自功過，不似‘既當運員又當裁判員’？”
“主公，”白澤語氣凝重，周暈隨之凝實，“人易怠惰，需時刻警醒。唯有將自功過得失詳實記錄在案，方能明察秋毫，永葆謙遜勤勉、如履薄冰之心態。”
“……言之有理！”朱昊然被其說服。
會議尾聲，朱昊然將設計團隊旗幟、隊徽、勳章等“形象標識系”的重任付白澤。他略作思索，在手機備忘錄中錄核心檔案清單：
團隊核心檔案系：?
00001. 《五項基本原則》（核心價值觀）
00002. 《異度空間基本法》（空間本制度）
00003. 《異度空間團隊章程》（組織總綱）
00004. 《異度空間員吸納條例》（准規則）
00005. 《異度空間員行為守則》（行為規範）
00006. 《異度空間權責利分配條例》（權責界定）
00007. 《異度空間保協議》（核心鐵律）
00008. 《異度空間功勳值評定條例》（功勳系）
00009. 《異度空間爵位晉升與資源配給條例》（激勵與分配機制）
空間討論暫告段落，朱昊然對白澤道：“小白，返回東海市後，我將著手為你辦理‘份證明’。證件落實後便為你開通銀行賬戶，轉付那四億元資金。屆時你需開設票賬戶並安裝易終端。我的家命，就託付軍師運籌了！”
“遵命，主公！”白澤沉穩回應，暈閃爍。
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