B集團就是計劃中的一塊核心拼圖，控制優質面料供應，能極大地增強對已投資品牌的影響力乃至控制力。
接著，米歇爾又彙報了另一項驚人戰績：“楊樹林先生的公司近年發展迅猛，但擴張過快，資金流張。我們抓住了這個機會，只用了200萬元，就獲得了其25%的權。這簡直是為未來埋下的一顆金蛋。”
“卡地亞那邊，”米歇爾繼續道，“雖然經營狀況尚可，但家族同樣面臨傳承和資金問題。我們付出了1000萬元，獲得了10%的份。珠寶與腕錶的皇族，值得這個價格。”
百達翡麗，這家日後被譽為錶王的製造商，此刻正深陷於石英風暴的泥沼之中。
腳盆石英錶以驚人的準確度和低廉的價格，瘋狂衝擊著瑞士機械製表業的基。
無數百年老廠搖搖墜，破產者不勝列舉。
百達翡麗雖憑藉其超凡工藝和品牌聲譽苦苦支撐，但價和估值已跌至歷史冰點，家族員和投資者中瀰漫著悲觀緒。
蘇瑾曦自然不會錯過這個“撿”的黃金時機。
親自飛赴日瓦，過瑞士銀行系的關係，與百達翡麗的核心管理層及主要東進行了數艱苦而秘的談判。
談判桌上，維克多·顧·羅森克魯茲展現出的並非僅僅是資本的力量，更有一種對製表藝深厚的理解和承諾。
維克多·顧·羅森克魯茲承諾注資但不過度干涉生產與設計。
尊重品牌的獨立和傳統工藝，並利用其新收購的紡織和皮革資源，為百達翡麗提供最頂級的錶帶材料。
甚至探討未來過其控制的零售渠道進行銷售的可能。
維克多·顧·羅森克魯茲的貴族份和看似悠久的家族背景，也為這份承諾增添了可信度。
最終，一場持續了將近十個小時的會議後，維克多功以800萬元的價格，拿下了百達翡麗15%的份，為了其重要的戰略投資者之一。
這不僅是一次抄底，更是在瑞士鐘錶業最低谷時播下的種子，期待其未來長參天大樹。
一連串令人眼花繚的收購行，在短短數日集完。
當米歇爾最終彙總所有支出時，即使早有心理準備，也不深吸了一口氣。
“先生，我們目前總計支出為：皮革工坊約300萬，香水廠450萬，Hers 800萬，Chanel 500萬，B集團400萬，楊樹林200萬，卡地亞1000萬，百達翡麗800萬。總計……4450萬元。”
蘇瑾曦站在麗茲酒店套房的落地窗前，俯瞰著協和廣場。
夕的金輝灑在的上。
拉塞維爾的那筆龐大的初始資金，如今還剩下7300餘萬元。
蘇瑾曦決定留1000萬元以備不時之需，“安託萬，我這裡還剩6300萬元，全部存瑞士聯合銀行我名下的私人賬戶。並且，我需要你親自去談，目標年化利率，11%。”
“11%？”米歇爾微微一怔，這個要求在當時雖然並非天方夜譚（70年代正值西方世界“滯脹”時期，利率普遍較高），但對於如此大額的存款，依然是一個極野心的數字。
“我盡力而為，先生。憑藉您目前的資產規模和我們在瑞士的關係，並非完全沒有可能。”
米歇爾沒有多問，他知道這位僱主的目標遠不止於吃利息。
那6300萬躺在瑞士銀行的保險庫裡，以11%的複利增長，將是一筆不斷自我膨脹的戰略儲備金，為下一更大的收購風暴積蓄力量。
