最先進行彙報的人是林霄。
他負責的是縣鄉村一化網路型試點。
高燃坐在下方，翻看筆記本，看著已經上臺的林霄。
眾人的目也從高燃上移到了林霄上。
發改委副秘書長、辦公廳主任林霄，絕對是本次階段彙報最有可能拿出實質績的人。
在林家的支援下，他的醫改試點取得了重大突破。
“各位領導，下面我彙報一下漢海醫改試點相關況。”
林霄自信從容。
沒錯，他負責的是漢海試點。
這次試點的安排，非常有意思。
高燃負責嶺南市場化醫改。
林霄負責漢海政府主導型醫改。
領導有意打破了了每個人的“舒適區”。
不過，林霄的應變能力很強，跟漢海省政府配合的非常默契，醫改試點取得了階段的突破。
“本次階段改革，如果讓我總結的話，我想用三個字來總結：強、活、穩！”
林霄微解釋道：“在推進縣鄉村一化網路型醫改試點的過程中，漢海政府和我們確定的核心目標是構建一個‘縣級龍頭強、鄉鎮樞紐活、村級網底穩’的高效協同服務系。”
高燃記下了這三個字。
其他領導也點了點頭，表示認可。
“這個高效協同的服務系，是為了讓居民在家門口就能獲得優質便捷的醫療服務。”
“想要確保這個服務系圓滿建設功，關鍵在於系統的規劃與執行。”
“首先，那就是要打破縣、鄉、村醫療機構過去各自為政的局面。”
林霄指出：“到了漢海之後，我們會同當地政府，組建了型的醫共。”
與會領導頻頻點頭。
林霄的自信、從容，氣度，皆有副部之姿。
“我們將縣人民醫院作為總醫院這個龍頭，聯合鄉鎮衛生院這個樞紐，村衛生室這個網底，組建一個型的縣域醫療衛生共同。”
“各位領導，我們這可不是簡單的拉郎配，而是旨在探索形管理、責任、利益、服務共同。”
“來說，我們實施的是六統一的管理模式。”
“醫共，我們推行 行政、人員、財務、業務、資訊、藥品械等方面的統一管理。”
”。耗和設建複重免避能還，源資合整效有能僅不們我，下之系理管總這在“
”。本營運了低降大大，’算核中集、賬設獨單、理管一統‘了行實們我，上理管務財在，如例“
”。路網管監立建索探，路網際網助藉會們我，步一下“
”。臺平管監上線的級三村鄉縣蓋覆建搭是要主，說來“
”。全安金基和量質療醫保確，援支供提策決為，析分和測監時即行進等金基保醫、用使品藥、務服療醫對以可，臺平個這“
。”可認頭點“的導領不了得贏次再，話的霄林
。力能的霄林可認常非都人多很
。選人門熱的一第點試了為經已在現霄林，問疑無毫
。秀優夠足，現表的他
。報彙續繼，笑一容從霄林
”。沉下源資才人推在正們我，前目“
”……鍵關的層基用啟是，沉下的品藥和才人是其尤，沉下源資“
”。制機人用活靈的用村聘鄉、用鄉管縣了立建步初們我“
”。流良才人現實，配調和核考、訓培、聘招一統員人共醫索探並，教帶、診坐院生衛鎮鄉到期定生醫級縣勵鼓是就那，說來“
