東京，三菱UFJ銀行的外匯易室。
巨大的螢幕上，元兌日元的匯率曲線如同一把陡峭的梯子，持續攀升——廣場協議生效後，日元升值勢頭已無可阻擋。
沈易之前佈下的六十多億元等值日元多頭頭寸，此刻浮盈驚人。
但沈易沒有沉浸在數字增長的喜悅中。他接通了紐約衍生品易臺的專線。
“執行B計劃。”他指令清晰，“用期權組合對沖現有頭寸。買價外看跌期權，同時賣出價外看漲期權，構建領口策略。我要鎖住現有80%的利潤，同時保留上行空間。”
“明白，沈先生。但市場緒依然狂熱，很多機構認為日元會突破200關口。”易主管提醒道。
“狂熱才是風險。”沈易淡淡道，“監測東京地產價格指數、市市盈率、以及銀行間拆借利率。泡沫峰值會有訊號。
我們不等最高點，在流最充裕、所有人最樂觀的時候，分批離場。”
他切回另一個螢幕，那裡是“易輝量化模型”的專屬介面。模型據歷史資料、資金流向、政策文字分析等多個維度，正在計算“最優離場區間”。
結果顯示的機率分佈圖上，一個淺紅的區域被標亮——那很可能是泡沫即將轉向的臨界點。
沈易記下那個區間，關閉介面。利潤要拿，但不能貪。這是他歷經多次金融戰役後的鐵律。
立法局會議廳，關於“文化金融協同發展議案”的細則辯論進白熱化。
幾名英資背景的議員番發難，指控易輝影業壟斷香江影視出口，中小企業空間，並質疑將文化產業與金融結算掛鉤的必要。
沈易坐在列席席上，等一質詢完畢，才緩緩起。他沒有直接反駁，而是讓助手向每位議員分發了一份檔案。
“這是過去三年，香江電影在東南亞、日本、韓國、乃至歐洲的票房分賬資料，以及過易輝境結算網路迴流的外匯金額。”
沈易的聲音過麥克風傳遍全場，“資料顯示，採用我們結算渠道的影片，資金迴流效率平均提升300%，匯損降低至0.5%以下。而所謂‘壟斷’——”
他指向檔案中的圖表，“同期，香江獨立製片公司的數量增長了15%，他們的作品過我們的發行網路，進了以往本無法及的市場。”
他環視會場，目沉靜：“金融不是文化的敵人，而是翅膀。這套協同方案，是要給所有認真的創作者，無論公司大小，裝上這對翅膀。至於必要……”
他頓了頓，“請問，除了我們，目前還有誰能為香江的文化產品，提供安全、高效、低本的全球資金通道？如果反對，請拿出替代方案。”
會場一時寂靜。幾名原本咄咄人的議員，翻看著手中詳盡的資料，陷沉默。
主持會議的麥理浩適時敲槌：“沈爵士的資料很有說服力。議案進條款逐項審議階段。休會二十分鐘。”
休息間隙，幾位本土派議員主湊近沈易，流對條款細節的看法。
沈易知道，這場博弈，他已佔據主。議案通過後，香江的文化產業政策將不可避免地向他傾斜。
幾乎在同一時間，德國《明鏡週刊》的網站頭條更新了一則重磅調查報道：
《國巨頭的雙面遊戲：托羅拉稅務醜聞與高管奢靡生活》。
報道附上了清晰的財務報表截圖、以及數張高管在私人晚宴上觥籌錯的照片，其中不乏與歐洲某些政界人士的親合影。
這無疑是沈易對歐盟近期針對易輝電子易系統“資料安全質詢”的回應。
報道刊出不到兩小時，布魯塞爾歐盟總部的走廊裡，氣氛微妙地改變了。
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。園莊灣水淺，午下
。影的駁斑下投上坪草在，架花藤紫過
