工政司鐵腕肅貪，立威全院，如同在北風凜冽的冬日，為天工院颳起了一陣刺骨的寒流，滌盪了汙濁，卻也令不中下層匠人、吏員心頭惴惴，生怕一個不慎，了黴頭。
然而，就在這肅殺氣氛尚未完全散去之際，蕭何又丟擲了一項石破天驚的新政——《天工院匠人吏員薪酬考功改制細則》。
這一次，帶來的不是寒意，而是如同春日暖般，瞬間點燃了全院上下，尤其是廣大工匠心底的熾熱火焰。
以往，天工院雖比將作監、府等衙門待遇稍好，但薪酬系依然沿用舊制，大分為三塊：一是固定的“月俸”（或口糧），按職位、等級發放，差距不大，重在保障基本生活；二是據完“定額”工作量的“計件酬”，這是收的主要來源，但“定額”模糊，多由大匠或吏員估算，彈很大，且質量要求不明確，容易產生糾紛；三是不定期的“賞賜”，多由上憑印象或心發放，帶有很大隨意。
這種制度下，幹多幹一個樣，幹好幹壞差不多，有能力、肯鑽研的工匠，往往與混日子的拿得相差無幾，甚至因為過於追求質量、速度稍慢，反而拿得。
久而久之，難免挫傷積極，滋長懈怠之風。這也是之前貪墨吏能上下其手的一個制度溫床——他們可以過縱定額、核驗標準、分配賞賜，來拉攏或打匠人。
蕭何的“薪酬改制”，核心在於“打破大鍋飯，推行績效酬”，其原則清晰而有力：“以能定級，以績定酬，優質優價，多勞多得，創新重獎”。
而言，改制主要包括以下幾個方面：
一、重新評定匠人等級。
不再是單純看資歷或大匠推薦，而是設立了一套全新的、包含“技能考核”、“過往實績”、“理論測試（可選）”、“同行評議”等多維度的綜合評定系。
由工政司牽頭，聯合禽釐、腹?等墨家大師、各工坊頂尖大匠，組“匠師評定會”，對所有在冊匠人進行重新定級。等級從低到高分為：學徒、工匠、匠師、大匠師、宗師（暫設）。
每一級對應不同的基礎“薪點”（類似基礎工資係數），等級越高，薪點越高，但晉升也越難，需有實實在在的業績或突破貢獻。
二、推行“工分制”與“質量係數”。 這是改制的核心。
將工匠每日完的工作，據其複雜度、技要求、耗時，折算“標準工分”。
這個“標準工分”的確定，依據的正是蕭何之前頂著力、聯合老師傅們制定的《工時料定額參考》。
完一件標準工件，得標準工分。但，這還不是最終收。
引“質量係數”。
每件工件完後，需經“質檢”評定等級，分為“優、良、合格、次品、廢品”五等。
不同等級對應不同的質量係數：“優”為1.5，“良”為1.2，“合格”為1.0，“次品”為0.5（需返工，不計工分，反扣料損耗），“廢品”為0（扣罰工分及料本）。
最終個人當日“有效工分” = 完工件折算的標準工分之和 × 該批工件平均質量係數。
這意味著，一個工匠，如果一天完了10個標準工分的活，但質量全是“合格”，那他只得10有效工分；如果他只完了8個標準工分的活，但質量全是“優”，那他就能得12有效工分！質量，直接與收強力掛鉤！
三、設立“超額獎勵”與“節約分”。
鼓勵高效率。
在保質保量的前提下，如果工匠個人（或小組）的日均有效工分，連續超過其等級對應的“基準工分”一定比例（如20%），超出部分將按更高係數（如1.2倍）計算獎勵工分。
同時，在料使用上，如果實際消耗低於《定額參考》的標準值，節約部分的折價，工匠個人（或小組）可按一定比例（如30%）參與分！反之，超額耗用，則需按比例扣罰。
四、重獎“創新”與“合理化建議”。
設立“創新工分”。
凡匠人提出並經“格院”或“匠師評定會”認可的技改良、工藝最佳化、工創新等，視其產生的效益（提高效率、提升質量、節約本），給予一次高額“創新工分”獎勵，並可作為晉升等級的重要依據。
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