這間佈置得莊重而嚴肅的會議室，此刻正上演著一場心編排的“商業劇本”。
一條長長的會議桌，主位上是幾位市裡的領導，他們表嚴肅，安靜地聽著臺上的發言，偶爾會點頭示意。正前方的主螢幕上，正播放著 PowerPoint 的簡報，每一個頁面都製作良，資料完，無懈可擊。
會議的開場，免不了流程化的致辭。一位市領導先做了簡短的講話，字斟句酌：“……我們要高度重視食品安全問題，也要鼓勵新興業態的創新探索……兩手抓，兩手都要。”
臺下，一片稀稀拉拉的掌聲。
隨後，進了企業代表的流發言環節。
第一個上臺的，是某全國快餐連鎖的副總裁。他的PPT做得堪稱行業模板：一張張漂亮的營業額增長曲線，一個個代表“嚴格把控”的流程圖示（如“九道關卡”、“部檢”），最後以一個“全年食品安全事故為零”的金盾牌圖示收尾，結尾還特意強調了企業對“社會責任”的承諾。掌聲禮貌而客氣，彷彿在為一場已經註定結果的法律宣判鼓掌。
第二個，第三個……所有的大型餐飲集團，無一例外，都用相似的PPT，構建了一個完全沒有瑕疵、健康發展的“行業良”映象。
當到“緒餐飲”這一新興業態的代表發言時，螢幕上亮起了一行文藝而富有煽的標語：【每一碗湯，都是被資料分析過的安】。
發言人是個穿著時尚的年輕男人，他的PPT裡不再只有乾的資料，而是加了態的、唯的人像照片，以及一些模稜兩可的“分析”圖表。他大談特談緒消費時代，如何過演算法提升“使用者停留時長”、提升“復購率”、以及給不同客人的緒狀態準“打標籤”。
他用“大資料”、“人化”、“準服務”這些看似充滿溫度的詞語，將一門複雜的生意，包裝一個溫無害、甚至能人心的科技產品。整個發言邏輯自洽，聽起來高大上又無害，臺下不記者都在筆疾書。
臺上的人，在用一種充滿想象力的方式，講述著一個充滿幻覺的未來。
所有人的發言都在有條不紊地進行，直到主持人再次拿起手邊的議程表，抬頭，用麥克風清晰地念出下一個名字：
“下面，有請‘解憂緒湯館’創始人，林暖士發言。”
這個名字，像往平靜的湖面投下了一顆石子。
原本有些昏昏睡的會場瞬間被點燃，臺下所有的目，幾十架攝像機，幾十個錄音筆，齊刷刷地對準了林暖所在的方向。
那一瞬間，到了悉的力，像一張無形的網，從四面八方將籠罩。能聽到自己的心跳，在安靜的環境裡，發出了擂鼓般的聲響。
站起，有些發沉，卻走得異常堅定。沒有走向工作人員遞過來的、帶著雷翻頁筆的電腦，而是徑直走向了講臺中央。
主持人看了一眼空空如也的雙手，職業地出一個微笑，用溫和的語氣問道：
“林士，您需要我們幫您連線電腦，播放您準備的PPT嗎？”
林暖搖了搖頭。的作很輕，卻清晰地傳遞了一個不容分說的訊號。
“我沒有帶PPT。”
這三個字，像一顆平地驚雷，在會議室裡炸開了鍋。
會場裡發出一陣輕微的，隨後是一片“嗡”的議論聲。
“啊？現在還有不帶PPT就來發言的嗎？”
“看起來很‘戲劇’啊，不知葫蘆裡賣的什麼藥。”
“是不是準備現場講故事博取同？”
臺下，那些正襟危坐的西裝革履們，眼中紛紛閃過一不解、好笑，甚至是鄙夷。在這個一切都講究資料化、視覺化的時代，沒有PPT的發言，就像一場沒有劇本的口秀，在職業的場子裡，顯得極其不合時宜，甚至有些痴人說夢。
林暖對後的議論置若罔聞。出手，從那個在來時還被很多人嘲笑的普通牛皮紙資料夾裡，緩緩地出了一疊A4紙。
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