在高深前世混企業，剛當上團隊主管的時候，曾經跟一位領導私底下取過經。
吃了幾頓飯，喝了幾斤酒後，他才從領導那邊挖出了七字真訣。
目標、帶人、盯過程。
用領導的說法，他縱橫職場幾十年，全靠這七字真訣。
七個字代表著三道板斧。
目標，不用猜都知道，就是給球隊制定一個目標。
上級領導下達的KPI指標也好，自己團隊部設定的計劃也行，反正就是要給球隊定一個目標，有了目標，才有方向。
這個目標也是有講究的，不能太高，離實際就是在放衛星，但也不能太低，過於輕鬆，所有人都沒有力，短時間是氣氛和諧，但時間長了，真正有能力有上進心的人，
都會離你而去。
有了目標，那下一步就是帶人。
所謂的帶人，不僅僅只是做好管理者，而是要懂得教，懂得放權，懂得培養手底下的員工。
員工和領導者最大的區別就在於，員工只需要懂得幹活，但領導者要懂得指揮員工幹活，而且還要讓他心甘願地為你幹活。
好的領導就像是一個好的老師，而所有人都知道，當一個好的老師有多難。
學校裡難，社會上，企業裡更難！
但只要把人帶好了，那事就基本了，接下來需要做的就是盯住過程。
這也是一門學問，不能太，也不能太鬆，團隊的氛圍要塑造好，賞罰分明，裡裡外外都要盯牢，為團隊打造一個心無旁騖的工作環境。
到了第三階段，其實領導者已經比較輕鬆了，所以經常可以看到，有些企業的老闆或部門主管，每天都是優哉遊哉的，偏偏他的員工和團隊就是能把活幹好，幹漂亮，
就是這個道理。
很多人從員工升職到管理者，發現自己變得異常抑，力山大，關鍵就在於他沒有及時從一個員工的角，升級為一個領導者的角。
可以說，高深前世混得好，得益於當年那幾頓飯，幾斤酒。
…… 穿越後，不管是在皇馬、那不勒斯，還是現如今的曼城，高深也都是踐行這七字真訣。
所以，他早早就給球隊設定了目標，那就是聯賽冠軍。
這絕不是虛的，因為以曼城現在的球員配置，投了兩億多歐元，要是高深不敢喊出這個冠軍，那實在也是對球隊士氣的一大打擊。
人有多大膽，地有多大產。
連目標都不敢喊，跟著這樣的主教練有出息嗎 至於帶人，高深也一直在這麼幹。
教練組這邊是沒什麼問題，都是老搭檔了，不需要他心什麼，反倒是球員這邊，高深正在逐個逐個地解決掉麻煩。
從羅比尼奧到斯圖裡奇，到現在的吉魯，高深就在一個接一個地解決問題。
現如今，曼城當下最大的問題，也是最讓高深頭疼的問題，就是羅本。
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