高深前世混企業的時候，剛當上管理層，就被拉去培訓，當時的培訓老師還有名氣的，言簡意賅地說:所謂的企業管理，很簡單，三點，帶好人，做好事，聚好心。
相對應的就是:制度管人，流程管事，文化管心。
別小看這三點，很多企業哪怕做到世界五百強，都做不好這三點。
高深當了管理層後，對此就更有心得會了。
前世，在足球領域就有一個非常生鮮明的例子，曼聯。
弗格森是職業足球裡的一大特例，他深刻影響著曼聯的每一個人，包括管理層。
這就不可避免會帶來一個問題，曼聯對弗格森太過於依賴了，始終沒有組建起合理的人員管理制度，以及做事的流程章法。
弗格森在的時候，他就像是一個獨裁者一樣，掌控大局，可他一退休，所有人發現，曼聯的制服組直接就抓瞎了，簡直就跟無頭蒼蠅一樣。
錢，拚命地花，甚至有點生怕花了的覺，效果卻越來越差。
從球迷的角度來看，這當然是一件津津樂道的傳奇。
弗格森簡直就是打工人的典範，指路的明燈。
但如果從經營俱樂部的角度來看，這是巨大的失敗！
甚至從某種程度上來說，到了2012年，還讓俱樂部誕生出像弗格森這樣的獨裁者，那絕對是管理層的悲哀。
也許有人會說，高深不就是嗎 錯！
在那不勒斯，高深只拿轉會決定權，其他的足球事務他一概不管;到了曼城，他兼技總監，也主抓轉會決定權，極參與其他事務，包括青訓。
但弗格森呢 他的弟弟是曼聯的球探，他的兒子是經紀人，他在曼聯幹了幾十年，總攬了曼聯大大小小的一切競技事務，甚至還經常把手進到制服組，影響眾多商業決策。
也許有人會覺得，這不很正常嗎 曼聯這麼多年的功，不恰恰就證明弗格森的很多決定是對的 是的，這沒錯。
弗格森是獨一無二的，但這個世界上也就只有一個弗格森。
別忘記了，在職業足球領域裡，主教練是最高危的職業，所有主教練上任後，都要做好下課的心理準備，因為這幾乎是一種必然。
圍繞著主教練來運轉一傢俱樂部，不，甚至只是圍繞著主教練來打造一支球隊，都是高風險的。
也許，又有人會問:這不扯澹嗎不圍繞著主教練來打造球隊，那請人家來幹什麼 這就不得不提到另外一個角，技總監或足球總監。
這個角的作用是什麼呢 簡單點說，他就是負責站在一個比主教練更高的位置，掌控整個大局。
某一名球員離隊了，主教練提出要求，他要能夠在最短時間給出一個，甚至是幾個替補方案，保證球隊整實力的穩定。
球隊出現問題了，他要能夠第一時間找出問題的源頭在哪裡，幫助主教練去解決，要實在解決不了，主教練下課了，他就得考慮，由誰來接掌球隊更合適 最典型的例子就是南安普敦
和來斯特城。
那幾年，南安普敦不管怎麼賣人，實力反而越賣越強。
阿德金斯用兩年時間，把聖徒從英甲帶到英超，這份功勳夠可以了吧 升英超之後，聖徒一直在降級區附近徘迴，這讓管理層產生了疑慮，聯絡上了從西班牙人下課的波切諾後，
直接就把阿德金斯給炒了。
。的波大然軒了起引是也敦普安南的時當在這
。了對換是就真還，諾切波換斯金德阿，明證實事但 吧了無太 嗎區級降進跌沒還不這家人
。曼科·德納羅，練教主的近接為最諾切波跟格風名一了擇選，置配的員球、格風的隊球據就上馬徒聖 辦麼怎，刺熱姆納特托了去諾切波，後功徒聖教執
。強越補越至甚，補個一個一，事沒 人多很了賣
。特坎過說聽都迷球是凡但 嗎子樣這是徒聖就
。超英合適不，矮太頭個特坎，得覺他為因，絕拒利涅拉但，特坎的昂卡甲法了薦舉什爾沃，時場中守防名一要出提什爾沃·夫史監總技城特斯來給利涅拉初當
。利涅拉了服征底徹就，課練訓堂一了用只，城特斯來了到來特坎，下薦舉覆反的什爾沃在，後之
！香真
。例桉的敗失些一有也然自，例桉的功是只然當這
。來未的系理管的部樂俱球足是才，作協工分，出看難不就些這從但
。同不的作協工分是只的有，分之級下上的謂所麼什有沒就來從，間之練教主跟，監總球足或監總技
。包外接直，化司公會組練教後以得覺他，過說經曾格溫
。了思意有很就這
。在存的角種這監總球足或監總技名一有要需就這 團集拉奧迪瓜是還司公奧尼里穆是適合包外司公家一哪選包外麼怎
，系理管化代現套一造打聯茲利為要想深高道知都也，齊是都心，友摯是深高跟都們他，人等里薩和爾雷博、斯卡盧是者或，晴蘇是還，深高是管不，年一這去過，聯茲利到
。策劃謀出此為在都也
。深高是就碼籌的大最聯茲利，說來段階現前目就但
。道知都人等里薩和爾雷博、斯卡盧，道知深高僅不
。切一明證以足捧熱的場市會轉，說多用不，何如力實，何如現表，了去過季賽個一，的來出選深高是都員球的隊線一有所聯茲利在現至
。部樂俱球足的理管化代現家一造打聯茲利把力努，等等心中料資大有還，隊團技和系探球的聯茲利善完在直一也他以所，己自於賴依多過聯茲利讓算打不也深高但
。向方的力努續繼要所來未及以，年一去過斯卡盧和晴蘇是都些這，化文部樂俱造塑，化程流、化度制
。著活超英在先得聯茲利，前之這在但
。深高要需就這
。涉干以加多過聯茲利對不，的識意有在經已深高但
