李勝利被擺了一道，面上還是樂呵呵的，就是兩個腮幫子眼瞅著變緻了。
夏寶珠看在眼裡，暗自告誡自己要步步謹慎！
生產科長的簽字在車間統計資料流轉中是避不開且不可或缺的一環。
簡單來說流程就是，車間主任審閱簽字報送至生產科，生產科長稽核簽字報送至計劃科，計劃科分送各職能部門且彙總資料報送廠領導班子。
李科長是和萬廠長走得近，可組織人事權是在姚書記手裡的，他也不是傻子，不至於明著姚書記的黴頭。
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翌日早上，七點二十就到裝配車間了，和工人代表老林同志還一塊兒了。
除了金屬結構車間，昨天下班前把剩下的七個車間跑了一趟，各車間的工人代表己經選出來了，然後分別定了早上七點半、中午十二點、下午兩點、下班後等時間開車間實踐小組頭會......
一切為生產讓路，避開搞生產的時間開會的政治安全更高。
昨天己經和姚書記彙報過了，萬事開頭難，每個車間都會去開個頭會，掰開了碎了講一遍。
看了看手錶，“牛主任，咱們車間的統計員和技員都來了吧？”
昨天通知過的，統計員必須全部到位，車間至是有兩位統計員的，後續工作中可以相互監督下。
實踐小組除了和車間主任，還有工人代表、車間技員、車間統計員、計劃科計劃員、生產科排程員，其中車間統計員的作用是不容忽視的。
要是統計小組長都是黑梅花那種人，就需要別的統計員扛大樑了。
牛主任是個急子，“來了來了，讓們一次聽完搞清楚，我們車間就能用上了！”
夏寶珠沒再廢話，拿著裝配車間的套表牽著眾人的思路從頭到尾過了一遍後說：“請各位消化下，咱們剩下的時間快速答疑解，有問題就問，有提議就提。”
“小夏同志，我是車床組的，‘機床空轉時間’這個不好算吧？有時候換工件，機沒停，算不算空轉？”
“張師傅，空轉就是機沒加工工件的時候，比如換工、調刀的時間都算。
咱們車床作面板上就有計時，加工的時候按一下，停的時候按一下，累計下來就是實際加工時間，總工時減去加工時間就是空轉時間。”
笑著開玩笑道，“過和別的車床對比有效工時咱們可以發現問題，比如有效工時要是比別的車床低了10%以上，那就可以首接在車床上找問題了，否則還以為工人同志們故意懶呢，其實更有可能是機床‘懶’啦。”
牛主任若有所思地點頭，“小夏同志，你們計劃科制定的料消耗定額和車間況不符，要是按你們的表填永遠都超標，這問題怎麼解決？”
“牛主任，這是老生常談的問題了，我們科長都說了......”
夏寶珠輕飄飄看了眼緒激起來的計劃科計劃員，還算有理智，和對視一眼及時住了。
夏寶珠沒打哈哈，神嚴肅地承諾：“牛主任，您說的這個問題咱們這次就能解決。
過革新後的有效資料咱們可以從各方面深挖，一一排查裝置問題、工藝問題、材料問題、作問題。
我也會幫助咱們車間和別的車間的資料做對比，像是機床老化度下降、工藝落後材料利用率等問題，如果咱們都能排查掉，那剩下的就是定額本問題了。
倘若真出現這種況，也有可能是計劃科依據的理論資料和舊經驗不適用咱們廠的飛速發展了，到時候咱們該技革新就革新，該科學管理就管理，會重新討論的。”
牛主任激地一拍手，“要是這樣我們車間就全權配合你！
