影廠歸海市電影局直管，屬於全額撥款的事業單位，連人事權和財務權都在局裡手上，廠長想多招一個臨時工都要打報告，更別提跟一家深市的私營公司搞什麼合作了。
嚴忱以前過找外面拉活兒的念頭，每回想到制的條條框框就打了退堂鼓，說白了，他一個廠長管得了畫筆，管不了其他。
不過，自一九八六年起，國家也在積極推“橫向經濟聯合”政策，鼓勵不同所有制之間進行技協作和經濟聯合。
在沿
海開放城市，已經出現了一批國營單位和外資、港資企業過“來料加工”“技合作”“聯合經營”等方式展開合作的先例，影廠所在的海市，作為改革開放的前沿陣地，政策尺度比陸城市要寬鬆得多，這也是沈知薇選擇從影廠切的原因之一。
點了點頭，聽懂了嚴忱和唐伯文的顧慮，不慌不忙地開口道：“嚴廠長、唐廠長，我理解，國營單位有國營單位的規矩，你們說的這些我來之前都考慮過了，所以知覺影視這邊準備了一套方案，專門針對我們雙方的實際況設計的。”
側頭看了鍾嘉琳一眼，鍾嘉琳會意，從隨的皮包裡取出一疊裝訂整齊的檔案遞給嚴廠長。
看嚴廠長接過去，沈知薇繼續道：“我們雙方可以聯合立一個‘知覺影視·海市影廠聯合制作部’，掛靠在影廠名下，質上，它是影廠部的一個特設部門，獨立核算，獨立運作，人還是廠裡的人，編制關係不，但按市場規則辦事。”
嚴忱一邊翻看檔案一邊聽著沈知薇的話，心中一。
其他幾位老師傅也都豎起了耳朵，雖然有些專業語他們聽不太懂，但“聯合制作部”幾個字他們聽進去了。
沈知薇繼續說道：“出資比例上，影廠佔百分之五十一，知覺影視佔百分之四十九，影廠控，保留國有份，知覺影視出資金和海外發行渠道，廠裡提供場地和裝置，算作影廠出資的一部分。”
“至於人員方面，影廠在職員工以‘借調’的形式進聯合制作部工作，人事關係保留在廠裡，原來的廠裡工資照發，聯合制作部再額外發放專案獎金，等於說，參與聯合部專案的員工可以領雙份收。”
“雙份收”四個字一出來，長條凳上幾個老師傅的齊齊往前傾了幾寸，他們雖然大部分沒聽懂，但是事關他們工資的事還是聽懂了的，眼睛都瞪大了許多。
沈知薇接著往下說道：“至於管理架構上，聯合制作部由我擔任執行總監，影廠派一位副總監，日常運營由我負責決策，重大事項報影廠備案。財務上，聯合部單獨建賬，利潤按照出資比例分配，知覺影視的海外合作資金走聯合部的賬戶，影廠收取管理費。”
說到這裡端起桌上的茶杯抿了一口，補上最後一條道：“另外，合同裡會加一條附加條款，將來如果國家政策調整，法律允許不同所有制企業合營或合資的時候，雙方同意按屆時的法律規定，將聯合制作部整改製為有獨立法人資格的合資公司，在同等條件下，知覺影視有優先增資權。”
這一條是沈知薇據後世政策特意加上的，到時候國營製片廠徹底改制的時候，可不希自己栽的桃子被端了。
方案說完，辦公室裡安靜了好一會兒，顧板山幾個老師傅面面相覷，腦子還沒拐過彎來，“獨立核算”“出資比例”“優先增資權”這些詞對於搞了一輩子畫畫的他們來說太陌生了。
嚴忱坐在辦公桌後面，好一會兒沒出聲，他在廠長的位置上坐了十幾年，跟局裡打了十幾年道，什麼國有控、什麼編制借調、什麼獨立核算，這些概念他比誰都。
沈知薇的方案他逐條都聽進去了，而且越聽越心驚，心驚的是這套方案設計得實在太周全了。
聯合制作部掛靠在影廠名下，質上就是廠的一個特設部門，行政隸屬關係沒變，人事編制沒變，國有資產的主地位牢牢守住了。
百分之五十一的控比例意味著影廠在名義上握有最終決策權，上面查下來，這依然是一個國營單位部的生產部門，只不過引了外部資金搞聯合生產。
走“橫向經濟聯合”這條路子可以，畢竟中央的檔案裡白紙黑字寫過，鼓勵不同所有制之間開展經濟技協作。
沈知薇把每個環節都設計得滴水不，而且“借調”制度解決了人事關係的敏問題，人還是國營單位的人，只是被調去廠另一個部門幹活，這在制司空見慣。
獨立核算解決了財務審計的問題，錢進錢出有據可查，跟廠裡原有的賬目分得清清楚楚，管理費的設定更是給了上級部門一個代，影廠從中收取了合理的行政管理費用，國有資產不僅沒流失反而增值了。
嚴忱在腦子裡反反覆覆過了幾遍，是挑不出一條病來，心裡對這位沈總歎服不已，忍不住多看了幾眼，心想人家這腦袋到底是怎麼長的。
同時，他心裡迅速算了一筆賬，有了知覺影視的資金注，廠裡的產能可以翻好幾番，一年能做更多新片。
