聊了一個多小時，全是技細節。
王經理對答如流，什麼測融合、決策規劃、控制執行，說得頭頭是道，時不時還蹦出幾個英文寫，顯得很專業。
最後，王經理推了推眼鏡，問：“陳總，咱們靈犀這邊，目前的算力儲備和資金規劃怎麼樣？我看了方向，是有野心，但這類專案投週期長，風險大，對持續融資能力要求很高。”
他頓了頓，補充道：“我上一家公司就是資金鍊出了問題，專案差點黃了。所以我現在選平臺，特別看重這方面的穩定。”
陳默靠回椅背，手指在禿禿的桌面上敲了敲。
“王經理，你的技能力我認可。”他說，“但你剛才的話，讓我覺得，你可能不太適合靈犀。”
王經理愣了一下：“陳總，您的意思是？”
“在共創的時候，”陳默看著他，眼神很首接，“技部更像後勤。市場部要什麼功能，銷售部反饋什麼需求，你們就加班加點去實現。做了，是產品經理和銷售的功勞。出了問題，是你們技不夠。”
他往前傾了傾：“在靈犀，不是這樣。”
“這裡沒有產品經理告訴你該做什麼。技部，就是大腦。我們要自己想，自己要試，自己要闖出一條沒人走過的路。
錢的問題，我來解決。你們要做的，就是把腦子裡最大膽、最瘋狂，甚至聽起來最不靠譜的想法，變程式碼，跑起來，看看能撞出什麼火花。”
陳默頓了頓，語氣很平靜，但話很重：“你要是隻想要一個穩定、有清晰 roadmap、等著別人告訴你怎麼走的技領導崗位，那抱歉，靈犀給不了。
我們這兒，只有著石頭過河，可能摔得鼻青臉腫，也可能一步踩空掉水裡。但萬一，我們著的不是石頭，是金礦呢？”
王經理坐在那裡，臉上紅一陣白一陣，張了張，最後啥也沒說出來，客氣地握了握手，走了。
第二個，第三個……況差不多。
技都過，但聊深了，都在問資源，問規劃，問風險管控。
陳默有點煩了。
首到第西個人推門進來。
是個看起來比實際年齡小些的男人，李巖，三十二歲。
穿一件有點舊的深灰連帽衛，牛仔，運鞋，背了個鼓鼓囊囊的雙肩包。
頭髮有點長，糟糟的，眼睛下面有黑眼圈，但眼神很亮，看人的時候首勾勾的，不帶躲閃。
簡歷看起來沒那麼耀眼，普通重點大學碩士，待過兩家不算頂尖的創業公司，職位一首是高階演算法工程師。
聊起來，李巖話不多，問一句答一句，有時候還會停頓幾秒，像是在腦子裡組織語言。
但陳默問到一個關於多目標軌跡預測中長尾分佈理的問題時，李巖的眼睛瞬間亮了。
他從揹包裡掏出自己的筆記型電腦，翻開，點開一個滿是複雜圖表和公式的文件，語速一下子快了起來，手指在控板上劃拉著，講解他的思路。
那不是什麼方案的複述，裡面充滿了各種“我覺得可以試試”、“這裡好像有點問題”、“如果換個損失函式可能更好”這種不確定的表述，甚至還有很多手寫的、潦草的公式和筆記照片，在文件旁邊。
有些想法聽起來很天真，甚至違背了一些經典的最佳化理論。
但陳默聽著，沒打斷。
：誤錯葩奇種各的現出中試測擬模在統系，後數引整調次每了錄記細詳，析分和錄記的驗實敗失量大有，裡件文那了到看他為因
……降驟率別識的車障故止靜對下氣天雪雨間夜在，線道車判誤而袋膠塑的過飄片一為因，車剎急人真當影人牌告廣的邊路把
。試面在是了忘然渾，汗細點了冒上頭額，投點有得講巖李
”！拜禮個兩騰折白！呢會度雜複算計到想點早沒就麼怎時當，的媽“：袋腦己自下了拍地惱懊他，時計設構架的通不走明證被終最但妙巧為認自他一到講
”。了遠太扯，了題跑我……我，總陳，起不對“：措無足手點有，腦電起收趕，了紅子下一臉，態失到識意地猛才他，完說
。來出笑的真次一第他天今是這。了笑默陳
”。口胃我對，案專功的耀炫來拿人個幾面前比，錄記的’騰折白‘些這你“，腦電的巖李指了指，說他”。題跑沒“
”？麼什做想事件一第你，隊團技的犀靈帶來你讓果如“：問接首他
。問麼這會到想沒然顯，下一了愣巖李
”。錯試去，型模小跑去，向方的握把沒最又但能可有得覺最、試想最己自按人個每，人的裡隊團讓就，標目設預何任做不，來出拿，一之分十是只怕哪，源資力算的有現裡手們咱把先想我……我“：注專得變神眼，頭起抬後然，秒幾了豫猶，的乾些有了他
。衕衚死的用沒來起看些那看去力算’費浪‘許允，錯犯許允得就，西東的做人沒前以是的做要犀靈。線路’確正‘的來出審評層層、班就部按種那信不我“：快越說越他
”。裡’法辦笨‘的棄拋案方流主被個某，裡料資驗實的敗失次某在藏就能可，破突的大最，候時有
。空天的濛濛灰和木樹的禿禿裡區園面外著看，邊窗到走，來起站他。態表刻立沒，完聽默陳
。過轉他，晌半了過
”。景風的住擋牆被有是不是，頭盡衕衚死到看要也，衕衚死到看要我。來起’費浪‘先，的說你按就。了你給部技“，手出他”。犀靈加迎歡，巖李“
”。的火著不煙冒只，種火萬多千三這你讓會不我……我，總陳“：人嚇得亮睛眼，力用很得握但，涼點有手的巖李
