“……臣拙愚自守，頗能介潔，自庚辰出仕，門無私謁，片紙不，此舉朝縉紳與天下之人所共明知。馬棟出名門，隨軍中，歷數十戰，素稱果毅，是臣推為遼南參將。其餘麻承恩等，皆臣漠南戰時曾所督帥，彼等忠勇敢戰，功勳在冊，故臣不遠千里而呼。
今史李民質等劾臣賄私舉，言馬棟賄臣三千兩及白玉馬等。果何所見，又何所聞，而不明言其指證乎？況臣家中素富，自先帝隆慶四年，因家丁有為，積金百萬，舉世共知矣。其三千兩果可賄臣乎？誠何所據？此皆下關名節者，臣謹述其實如此。”
“……賴陛下知臣，故不為其，繼而溫言勉，釋臣疑慮，臣豈不念聖恩也？然據臣所知，李民質等四人，皆出癸未(萬曆十一年)金榜。臣以為彼等仕尚淺，年輕銳，亦系言，未足深咎。”
“……今陛下大雷霆，其四人者，二人鎮司，一人革職遣返，一人降調外用。此固陛下賞功罰過之正理，然於天下人所見，則臣恃恩自重，挾私報復之所為也。”
“……彼等之舉，或行於無知，或行於慫恿。無論若何，今且當頭棒喝，諒必自省，而不必廢其十年苦讀之功。況此既彰陛下之仁厚，亦為天下惜才者也。若此，臣雖躊躇家中，不勝激涕零。”
以上便是高務實在次日所上的奏疏的主要容。顯然，這是一篇救人的疏文，而他所營救的件，則正是因為彈劾他而被皇帝重責的史李民質等四人。
高務實這道疏文中沒有就“謗君”一事多做解釋，畢竟首輔說了不理，皇帝也親自表了態，都不認可這一說法，高務實自然無須再辯。
他這道疏文主要針對被攀扯的一些罪名加以解釋，比如呼馬棟等人至遼東一事，李民質等人說他賄三千兩及白玉馬等，高務實就非常霸氣地表示：區區三千兩本不了老子的法眼。
天下員都喜歡錶現自己的清貧，惟獨高務實是個例外，輒說自己家資百萬，實在是蠍子粑粑獨一份。
但這一手卻也的確適合他，畢竟京華就擺在那裡，豬都知道這家業有多麼巨大，反正瞞也瞞不住，乾脆直接擺明車馬，說老子就是有錢。老子的錢是明正大賺來的，是實踐我實學派的學說的證明，你嫉妒？那你也搞一家嘛，我不嫉妒！
不過解釋這些也都是小事，這道疏文最大的作用還是勸皇帝收回命，不要過分置李民質等四人。理由高務實也說了，“彼等仕尚淺，年輕銳，亦系言，未足深咎。”
而且，雖然這麼做是皇帝正當的賞功罰過，但如果真這麼辦下去，天下人就要說這是他高務實“恃恩自重，挾私報復之所為”了。然後，他又再次拔高，把這件事扯到“既彰陛下之仁厚，亦為天下惜才者也”的地步。
正如他昨日與劉馨所言，這道疏文就是要“顯示一下我雅量高致、以德報怨的寬廣懷什麼的”——反正皇帝會有皇帝自己的理解，高務實怎麼說其實關係不大。
虛偽嗎？當然虛偽，可這就是場。
海瑞那樣的員，說是說可為萬世楷模，其實那也多半隻是後人標榜之時才拿來一說，因為要是真的審視一下海瑞幹了哪些大事，這……就很尷尬了。
他的某些奏疏的確很有名，也給其他人做大事創造了條件，但你若真要計較他自己做了多大事，這個真的屈指可數，而且時效非常短——人走茶就涼。
真正“有用”的“好”，是能在任上做出對得起他的職務的正確決策，並確保將其順利推進下去，繼而產生良好的社會效益。如海瑞那樣，名留青史倒是名留青史了，可當時的老百姓真的益了多？哪怕當時益的部分人，在海瑞走後，是不是又連本帶利吐了出來？
所以員的虛偽只是一種手段，正如同槍決是殺人，杖斃也是殺人，其實並沒有必要區分那麼仔細，關鍵在於為什麼殺人，殺的是好人還是壞人，殺完之後造了什麼樣的結果——這才是意義所在。
在呈上這道奏疏的時候，高務實依然在家閉門不出，也不接待來訪的人士。
來訪的人其實是非常多的，不過人家來的時候就知道高務實不會開門，只是……開不開門是高務實的事，來不來訪是他們的事，這是個態度問題，甚至是立場問題。
比如實學派的大臣們，位比高務實高的都派人來探視了；與他同級的則不僅派人，還帶了他們的親筆書信來勸；低於高務實品級的則全都是親自登門，然後被門子客氣地送走。
那一大堆勳貴乃至於戚繼等人則有不同，哪怕級別比高務實低，也只能派人來，自己是不能來的——人家文部矛盾，你一個武臣上門安？你想幹什麼？
但也有特殊人，是高務實可以“勉為其難”為他們開門的，這些人倒不是地位特別尊貴，而是單純的“特殊”：高務實的門生。
李廷機、葉向高、方從哲這三位，就被恩師獲准了。當然，高務實也不會和他們談這件事，只是談了些學問上的東西，然後關心了一下他們各自的工作近況。
事實上工作近況也沒什麼好問的，翰林院現在掌院事的是陳於陛，而陳以勤當年留下的“陳黨”本就不大，在緬甸之戰以後陳於陛已經倒向了高務實，現在算是實學派的旁系。如此，李廷機等三人在翰林院的日子自然不會過得太差。
翰林院這種清貴衙門，平時也沒啥要事，無非就是編史之類的，偶爾去閣做做觀政進士——當然李廷機不去，他是三鼎甲之一，留院就能混資歷。
高務實並不急於任用他們三人，還是打算按照此時最“流行”的辦法，把他們扔在翰林院熬一熬，等資歷漸足了，再直接委以重任——但不會給主，高務實不太信任這種“毫無工作經驗”的員任免制度，他還是比較信任自己穿越前紅朝鍛鍊幹部的辦法。
“從基層做起”這一條在大明肯定學不了，畢竟人家已經是翰林清貴，是“儲相”了。但是“歷任多個崗位鍛鍊”和“主持多地多部門全面工作”這種經驗，高務實還是很看重的。
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