第59章回歸
朝一家在家呆了三天不到，又匆匆的趕回了杭城。
看到孩子們來也匆匆，回也匆匆，駱玉珠忍不住抱怨，這倆孩子，非得跑那麼遠。
雖然杭城很近，但終究有兩個小時的車程。
還是很遠的。
公司那攤子事，駱玉珠又不想放手，也捨不得放手，畢竟那也是另外一個孩子。
十年過去，幫寶適已經從紙尿擴張到了其他嬰兒用品。
瓶、玩、嬰兒沐浴、之類的母嬰用品，都在公司的產品名單之中。
在母嬰用品賽道這塊，幫寶適在國算是頭部品牌，放眼市場，唯有那幾個世界級的大品牌能爭一爭。
也只是爭一爭。
論價效比，那些品牌被吊起來打。
駱玉珠定下的策略始終沒變，做價廉的產品，不論新技、新產品怎麼定價，主力產品必然是價效比之王。
雷布斯立的手機品牌，思路就跟幫寶適如出一轍。
走極致價效比路線。
在雷布斯的終極願景中，那是兩手都要抓，價效比，研發，一樣都不能。
幫寶適能夠穩坐頭部品牌的緣由離不開研發。
穩紮穩打，一步一個腳印。
過去這些年，駱玉珠不止一次榮獲方的各種榮譽，如果不是刻意避開，完全有機會為新時代企業家的典型。
然而。
即便宣傳不多，擱在寶媽群，駱玉珠也是很多人的神偶像。
四十歲那年，駱玉珠出版了個人第一本書，也是唯一一本書，主要是講述的創業經歷。
如何從一家鄉鎮小作坊，一步一步長為母嬰產品頭部品牌。
那本書還登上了年度十大暢銷書排行榜。
畢竟，幫寶適的品牌太過深人心，很多90後都是穿著它長大的。
這批人長大後，又繼續用這個牌子。
主要是放心。
母嬰市場出過不事，駱玉珠的企業至今保持著零事故率。
在書裡也提到過為什麼零事故率。
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