《大國軍墾》第3201章 構建星鏈於雲端超市(1)

作者:大強67·6個月前

“環球快購”聯盟的險手段,雖然被葉風的雷霆手腕和二紅、瑪莎的果斷應對所挫敗,但留給軍墾超市的警示是深刻的。

在軍墾城總部頂層的辦公室裡,二紅和瑪莎相對而坐,窗外是城市的萬家燈火,但兩人的心卻久久不能平靜。

“瑪莎,這次要不是風娃子在後面鎮著,我們這把老骨頭,可能真要栽了。”

二紅的聲音帶著一後怕,更多的是不甘,“被人掐著供應鏈的脖子,被人用我們的資料打我們……這口氣,我咽不下!”

瑪莎比二紅更冷靜,纖細的手指敲擊著桌面,螢幕上還顯示著被攻擊期間混的資料圖表:

“二紅,葉風和雨澤哥能幫我們一次,但不能次次都靠他們。軍墾超市要想真正獨立強大,不再制於人,我們必須掌握自己的命運。這個命運之鑰,就是——供應鏈和資料!”

“對!”二紅猛地一拍桌子,眼中重新燃起創業初期那不服輸的火焰。

“我們要建自己的全球供應鏈!從源頭到貨架,全部自己把控!還要把店開到天上去(指線上),讓全世界的人,手指就能買到我們的東西!”

兩位強人再次達了共識。一個雄心的、名為“星鏈計劃”的戰略藍圖,開始在心中醞釀。

這個計劃包含兩大核心:“地面星鏈”——覆蓋全球的自控供應鏈網路,與“雲端超市”——無銜接的線上零售生態系統。

“星鏈計劃”的第一步,是重塑供應鏈。二紅和瑪莎決定,不再完全依賴外部供應商,而是要向上遊延,建立軍墾超市獨有的、垂直整合的全球供應基地。

依託之前與葉風“兄弟集團”在東非農業專案的良好合作,軍墾超市直接投資或控索比亞的咖啡豆種植園、肯亞的鮮花基地和茶葉園、坦尚尼亞的腰果農場。

他們引楊振宇的智慧農業資料中臺,指導當地農民進行標準化、細化種植,確保原料品質和可追溯

在智利收購優質酒莊,在阿廷建立有機牛牧場,在西開發熱帶水果種植基地。

瑪莎親自帶隊談判,以“公平貿易 技賦能”的模式,與當地農場主建立深度捆綁。

在泰國建立香米基地,在越南建設水產養合作社,在馬來西亞控棕櫚園(致力於可持續棕櫚油生產)。

二紅利用其早年積累的江湖經驗和魄力,打通了錯綜複雜的本地關係網路。

在國,與軍墾種業深度合作,建立專供軍墾超市的綠果蔬、優質糧油基地。

與林浩東、陳思雨的團隊合作,將智慧機人應用於高標準農田和養場,實現生產環節的極致效率和品控。

利用這些遍佈全球的自控和合作基地,軍墾超市大力推出“星優選”自有品牌產品。

從東非的阿拉比卡咖啡豆,到智利的珍藏級紅酒,從泰國的茉莉香米,到軍墾城的有機牛,“星優選”意味著同質價更低,同價質更優。

陳思雨的分子育種技甚至為“星優選”開發了口更佳、營養更富的定製化果蔬品種,如甜度穩定、果核極小的“星櫻桃”,富含花青素的“星紫土豆”等,這些產品為了軍墾超市獨有的“款”。

洲、歐洲、亞洲、非洲的關鍵港口和通樞紐,軍墾超市建立了高度自化的區域超級倉儲中心(Hub)。

這些倉儲中心採用戰士半導提供的聯網晶片和,以及林浩東團隊最佳化的倉儲機人,實現貨的智慧分揀、儲存和排程。

在每個重點城市周邊,建立更小、更靈活的前置倉和配送中心(DC),作為“管”,輻周邊的“星便利店”和線上訂單的即時配送。

所有運輸車輛、集裝箱都接基於“北斗”晶片的定位和監控系統。

二紅和瑪莎可以在總部大屏上,即時檢視每一批貨在全球的位置、狀態(如溫度、溼度),實現全程視覺化、可干預。

線下供應鏈穩固的同時,線上系的建設迫在眉睫。瑪莎深知,未來的零售,是線上線下一化的。

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