“Eason，我相信你所說的貢獻，也理解你想建立工業化基礎團隊的願，並且願意盡力配合。但是有兩個問題需要解決：第一，如何不引起政府和剛才你說的那些本地工廠的牴；第二，如何讓我們的工人接你們中國工人的普遍存在並願意分他們的技和管理經驗？”
“保羅，我非常讚賞你一下子及了問題的核心。我的建議是，對於第一點，這個工廠從開始就對政府和其他同業說清楚，是利用外國的資金和技，面向法國以外的市場，希這樣可以減他們的戒心，畢竟，他們也不會直接會到我們產品的競爭力，政府反而會因為我們創造了就業和稅收，而公平對待我們；至於第二點，就是我剛才為什麼一開始說，希採用工人合作社模式去經營管理。當然，我只是在英國簡單瞭解了一下那邊的工人合作社的況，覺不錯。尚不知道法國這邊生產合作社的模式和發展況”
拉法格沒有先對王月生的意見進行反饋，反而問道“既然不對法國部銷售，那麼你開始為什麼要介紹法國市場的況呢？”
“呵呵，因為我一時還無法獲取其他國家的資訊，只能利用我在法國瞭解到的況反推。我相信英德兩國市場加起來至相當於法國的市場規模，我們有信心利用自己的本和質量優勢，獲取其中10%的市場。在給予客戶10%的優惠下，哪怕是依然參照法國工業皂平均40%的利潤率，那麼，刨除相關的銷售費用，我們跟客戶仍然有每年獲得80-150萬法郎的收，我還不太瞭解法國的稅務政策，但應該最終到手不於100萬法郎”。
拉法格聽到這裡，饒是他1879年就跟儒爾·蓋德主導建立了法國工人黨，在19世紀末領導了多次大規模罷工，如1886年維卡爾維斯煤礦工人罷工、1891年弗來米工人罷工和1892年卡爾莫礦區政治罷工，是1889年第二國際立的重要推者，在1893年議會選舉中取得顯著果，首次獲得多個議席，標誌著社會主義力量正式進法國政治核心舞臺，也算是叱吒風雲的一代人傑，但法國工人黨一直是過黨員黨費和社會捐助來籌集活經費，並未過經營黨產的念頭。
之前在恩格斯葬禮後聽王月生提出了黨產的概念，但當時王月生人微言輕，且法國人一直革命熱有餘，但跟英國人相比靈活不足，所以在海因德曼當即放下段，願意給王月生試點的機會的時候，拉法格和秉持了德國人保守認真特的李卜克西都選擇了觀。
但此刻，聽到王月生這話，他確實容了。他並未懷疑過王月生所說的工藝和配方秘、本降低、質量提高這些容的真偽。因為直覺告訴他，一個外國人把法國的一個產品產業鏈能瞭解得如此清晰，絕非一個信口開河之人，而且王月生的言語中也了是雙方合資合作的意思，既然對方肯真金白銀拿出來，己方沒有理由不相信。
只是己方現在黨資金有限，如何籌措原始資本，倒確實是個問題。不過在商言商，在法國這樣一個金融資本十分發達的地方，只要思想和理論上沒有桎梏，以法國工人黨這樣的組織，弄到相應的投資基金還是沒有問題的。但另一個問題他必須跟王月生說清楚：
“Eason，你前面說的我清晰地理解了。但是，關於你設想的用工人生產合作社的形式去建立和運營一家企業，首先，以我對英國同志那邊的瞭解，那些生產合作社要社員自籌資金，共同管理，所以必然規模有限，且決策緩慢，應對市場的靈活不足。
其次，在1871年黎公社期間，工人合作社為重要的生產組織形式。由於許多僱主逃離黎，工廠生產陷停頓，公社政府要求工會在工人合作社的基礎上恢復生產。工會積極執行這一命令，立了43個生產合作社和7個消費合作社。這些合作社主要集中在手工業如傢俱、服裝，而非重工業鍊鋼、機械，因後者資金門檻過高。
至於你說的皂工廠，雖然產品不起眼，但想真正達到你要求的技先進、產品低價優質，還要佔領法國周邊幾個國家10%的市場份額，必然是個資金投大、工人數量多、生產管理複雜、市場開拓強度要求高、反應要靈活的企業，目前工人的生產合作組織我看難以達到你的要求”。
王月生倒是毫不氣餒，詳細解釋道，“保羅，是我之前說得不夠完整準確。我設想中的這個工廠，是個本中心，而非利潤中心。什麼意思呢，就是它不需要備一個完整的原材料採購、技研發、產品銷售的功能。如果貴我雙方作為東共同投資，那麼前述這些事項我們東的權責。
工廠方面就是要在符合我們的本、質量、數量和貨期的要求下，用民主管理、科學決策的辦法，去進一步提升質量、降低本、增加產量、短貨期，並探索出一套可以複製推廣的部科學決策、民主管理的辦法。勞者的收益一方面現在完投資者預先設定目標時的基本收，一方面要來自部改革和挖潛帶來的收益分”
拉法格聞聽此言，覺得頗有道理，答應跟同事們共同討論，儘快決定反饋。雙方初步約定由法方在馬賽港附近購買或新建土地廠房、招聘除預留給中方崗位以外的其他工人，中方負責提供雙方認可的不高於市場價格的裝置、原材料，並提供若干關鍵崗位人才和不超過全員工數30%的其他崗位。至於其他細節，會後面詳細再議。談話結束前，王月生給拉法格留下了一份專案建議書，大致容為：
一、工廠場地需求
佔地總面積約5000-8000平方米（含生產、倉儲、辦公區域）；
分割槽規劃：
原料倉庫：1000㎡（存放牛脂、椰子油、鹼桶）；
皂化車間：1500㎡（容納反應釜、蒸汽鍋爐）；
型與乾燥區：2000㎡（條機、切割臺、自然晾曬架）；
包裝與品庫：1500㎡（手工包裝流水線、木箱堆垛區）；
附屬設施：500㎡（工人宿舍、鍋爐房、廢水池）。
選址邏輯：
鄰馬賽港碼頭，便於進口椰子油（法屬民地）和出口品；
最好靠近鐵路支線，以利需要的時候向北部工業區運輸廉價皂（如里昂紡織廠需求）。
二、主要裝置清單與數量
1. 核心生產裝置
皂化反應釜：4臺（鑄鐵材質，容積2噸/釜），用於油脂與鹼高溫皂化，每釜日理量約5噸原料；用蒸汽驅，需配套2臺燃煤鍋爐；
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