劉管事的方案是：依託王月生專供的療效優勢（如抗生素、退燒藥）、本土化渠道、府士紳關係網，構建覆蓋雲南全境的“三級分銷系”，4年佔據雲南全省1/3的藥品市場份額。
計劃時間為：
前12個月，依託現有的總店，在近郊開設3家分店， 建立口碑與供應鏈基礎，培訓核心團隊；
中間12個月在大理、楚雄、曲靖、玉溪，每城設1分店，打通馬幫運輸線，拉攏地方士紳；
後面12個月全省滲，在昭通、蒙自、普洱、臨滄等設8-10個二級分店，覆蓋主要府縣，在通樞紐設中轉倉庫，收編民間藥販；
再用12個月鞏固壟斷，過馬幫輻騰衝、麗江等偏遠地區，與土司合作建立代銷點，競爭對手生存空間。
人員編制214人，其中：
昆明總部30人，負責管理、研發、倉儲，年本900兩；
一級分店大理等核心城市，10人/店，計劃完後50人（5店），年本1500兩；
二級分店曲靖等府級城市，8人/店，計劃完後64人（8店），年本960；
馬幫流運輸、押運，5隊×6人=30人，年本600兩（含騾馬損耗）；
兩代理商邊疆代銷點，2人/點，40人（20點），年本200兩（佣金制）
合計本4160兩/年
本與收益測算（三年累計）
初期投資：店鋪租賃3000兩（30家店）， 藥材採購5000兩（含王月生特供原料）， 騾馬車輛2000兩。
運營本：人員薪資兩， 流維護1800兩， 府打點：3000兩（賄賂、捐輸）。
總收：雲南藥品市場總規模約15萬兩/年（按1200萬人口×0.0125兩/人），目標份額5萬兩/年，三年累計15萬兩淨利潤
總本：26,280兩
淨利潤：8.72萬兩（利潤率約58%）（同期雲南年財政支出約200萬兩，藥房利潤堪比中型礦場）。
關鍵要素：
療效碾：針對雲南高發的瘧疾、傷寒、傷口染定向推廣王月生版的中藥，療效遠超傳統草藥，迅速建立口碑。
馬幫壟斷：收編或控3-4支主要馬幫（如迤西幫），確保藥品直達邊疆，阻斷競爭對手運輸。
土司聯盟：向滇西土司（如木氏土司）提供低價藥品，換取其領地獨家銷售權。
府站臺：向雲貴總督丁振鐸捐贈“防疫特效藥”，換取府公文宣稱該藥房為“定保民藥局”。
士紳：拉攏昆明富豪王熾家族投資10%，利用其金融網路解決現金流問題（儘管王月生就是王氏家族的員，但畢竟是兩支）。
梯度定價：昆明城區高價（針對富戶），邊疆地區低價（走量），用中藥低本優勢傳統藥房。
劉管事特別指出，總督丁振鐸的保守派風格傾向“不出子”，只要藥房不涉洋務爭議且納稅充足，府樂見其。
三人就兩個方案進行了細緻的探討，會談的地點從餐廳轉到了書房。當然，三人都知道這個問題不可能當即做決定。隨後，劉管事想起一事，請丫鬟去旁邊的藥房傳話，幾個藥房夥計分幾趟搬來了幾個箱子，都是王月生之前留言讓他們準備的雲南中藥材。
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