和黃百分百控位於葵涌的，全球最繁忙港口之一的港島國際貨櫃碼頭。
百分百控位於青島的，由九龍、太古、黃埔三大船塢合併而的港島聯合船塢。
百分百控管理港島多個本地碼頭的和記港口公司。
百分百控屈臣氏集團，旗下包含屈臣氏個人護理連鎖店、百佳超級市場連鎖店和澤電行。
百分百控港島歷史最悠久的貿易公司，涉及食品、日用品、工業原料進出口的和記洋行。
除了主業務，和黃還掌握這三個不起眼的“小資產”……
第一個“小資產”，和記黃埔持有百分之三點九七的滙份。
1865年怡和、太古、沙遜、旗昌等十家洋行共同出資投創了滙銀行。
時至今日，十家洋行只有太古和怡和兩家還活著。再就是一個業務全面萎，幾乎退出所有實控經營，以家族基金形式守著老本吃紅利的沙遜家族。
餘下七家洋行在撤出亞洲市場、倒閉或被吞併的過程中，所持有的滙份幾經轉移。
其中太平洋行撤出港島時，持有的滙份被黃埔船塢承接。寶順洋行和仁記洋行的份被和記洋行接手。
和記和黃埔兩家，曾經都在滙的董事會上佔據過席位。
一時風生水起過後，兩家沒有跟上滙發展的腳步，權重一再被稀釋。73、74兩年經營最困難的時候，又都出售了部分持套現。
等75年滙開始推二者合併時，總佔已經不足百分之四了。
但即便是這樣，不出意外的況下，李家誠主和黃後憑藉這百分之三點九七的的滙份，以及沈壁的支援，進了滙董事會。
時間進八十年代後，老黃瓜趁著兩邊談判陷僵持，國際資本對港島信心不足時，持續吃下了部分投資機構釋放出來的份，最終在85年為了滙的非執行副董事長。
從那時起，在港島地界上，他才從替滙賺錢的工人，變坐上牌桌的，真正有影響力的人……
和黃第二個“小資產”，持有楓葉國赫斯基能源百分之九的份。
雖然只是小東，但赫斯基能源主營的是油氣田勘採和煉油。在全球能源危機的當下，算是和記和黃埔兩家眾多海外投資中，罕有的優質專案。
要是類似的專案再多掌握幾個，兩家也不會淪落到眼下這種半死不活的鬼樣子了。
第三個“小資產”，持有恒生銀行百分之四點九的份。
港的恒生指數，就是恒生銀行64年創制的。以64年7月31日為基期，於69年11月24日正式對外公佈使用的。
恒生銀行是33年?由林炳炎、何善衡、梁植偉、盛春霖和何添共同建立的華資銀號。
在六十年代初時，發展為最大的華資銀行，62年時資產規模已經可以挑戰滙。
65年1月，滙很可能在明德銀號引發的銀行業危機中扮演了不彩的推手角（沒有實質證據），無限放大了華資銀行過度放貸導致的風險積聚，繼而引發兌。
隨後滙以“救市者”的姿態場，用5100萬港元收購了恒生百分之五十一的權，保留其品牌但取得了控權。
經此一役，華資銀行業轉勢微，英資銀行重新佔據主導地位……
78年港府宣佈放寬外資銀行准，79年又重新收。這一放又一收的作，給滙創造了機會。
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