不論是大生意、小買賣、街坊鄰居、公司同事，亦或者天上飛的、地上跑的，還是水裡遊的，世間一切事都存在鬥爭。
區別在於，有些是對立式，有些是並立式，有些是合作式。
而且，人站的位置不同，看問題的角度也是不同的。
一些作在一個視角下，屬於打蛇隨上，或者蹬鼻子上臉。
但在另一個視角下，戰推進，先撕開一角，再尋求擴大戰果。
在三號看來“不合時宜的進攻”，是幾為新任董事會員認為，應該給南投裝上方向盤。
因是，修補對外工業區立初期，為了獲得發展資金等資源，留下的不可控患。
說人話，為了迅速把蛇口發展起來，以梅老二做緩衝，讓某人掌握了滄浪的方向盤。
公司控制權約定也有問題，但眼下是次要的。主要問題在於，蛇口發展的太快，遠超所有人預料的快。
不是發展的快不好，是曲某人這臺發機的功率，出乎預料的猛。
“猛”不是問題。
問題是他的“猛”，是按照自己的腦子走，其他所有人只能跟在屁後面打配合。
新一屆董事會雖然相對年輕一些，但依舊是大家長思維，認為發機的任務是低頭努力做功，橫衝直撞的野蠻失控可還行。
所以，有了對進出口管委會的職能加強。
先履職，再進南投工業區管委會，與專項指導小組共同加強話語權。
此消彼長，公家的話語權提高了，滄浪的話語權自然就降低了，方向盤不就握住了嘛……
在三號在董事會討論的時候就知道，還知道結果一定是失敗。
新董事會太著急了，既不瞭解對手，也沒有真正認識局面，就按照固有經驗草率推進，腦袋上個大包是必然的。
但他沒管。
要分清竹蓆和書籍。
既然已經出去了，在不出大問題的況下就不要輕易干預。
也好。
好好認識一下某人口中與上一代人截然不同的新一代人，下回不就有經驗了麼……
董事長和總經理在可園那天，就已經真正見識到了傳說中的愣頭青到底有多愣，也意識到了之前的決議……可能有些……嘶~不那麼容易落地。
發機正鬧罷工呢，還想著握方向盤，顯然不合時宜嘛。
但決議已經生效了，總不能收回去吧？
暫緩？
那不扯呢嘛，大事哪能為個人暫緩……先試探下火力再說。
。次那衕衚糧米去喊被人某了有便，是於
。力火引吸子靶個了立邊在於屬，號三的果結知心
。見意求徵……的探試劃計定既照按，陣軍大有側為以志同姜
。包大個了撞的實實紮紮上門腦，是就果結
。去回帶話些那”道霸好量商的家你“”死頭地到貨“人某把沒，的道厚很是還志同姜
。火惱很人讓舊依，果未探試但
？呢有沒也兒見力眼點一，了量商打你跟經已都
！？啦你了不拾收當真
！論討論討
