兩天後。
週四上午。
趙銘在王瑾的公司裡理遠星科技舉牌後的一系列法律檔案。遠星科技的持比例已經到了百分之五點三，公告也在昨天發出去了。
市場上反應平平。就像趙銘預料的那樣，“瑾華投資財務投資遠星科技”這種平淡的新聞，沒有引起太多關注。
屠夫那邊暫時也沒有靜。瑾天科技這兩天的走勢很平穩，屠夫的做空力度明顯減弱了。趙銘猜測他可能在重新評估策略，或者在等什麼人的指令。
上午十點半，趙銘的手機收到了一封郵件。
發件人是李默。
郵件的標題是：關於您佈置的易資料分析——李默初步報告。
趙銘愣了一下。
他給的期限是一週。現在才過了兩天。
他打開了郵件。
附件是一份二十六頁的PDF文件。趙銘點開，從頭開始看。
前面幾頁是模型的構建過程。李默用的方法不是傳統的量化分析框架，而是把時間序列分析和行為金融學的理論結合起來，自己搭了一個混合模型。
趙銘看到第三頁的時候，眼睛就亮了。
這個模型的核心思路很聰明——他不是簡單地追蹤資金的流和流出，而是把易行為分了“決策層”和“執行層”兩個維度。決策層負責方向判斷，執行層負責作。兩個層面之間存在時間差和行為差異。
過計算這個差異，可以推斷出主力資金的決策週期和響應速度。
趙銘繼續往下看。
到了第十二頁，李默給出了他的三個結論。
第一個結論：主力資金在資料開始的第三個易日就已經進場了。這跟趙銘掌握的況吻合。
第二個結論：主力資金的盤風格屬於“高快節奏型”，擅長在短時間集中釋放做空力，製造恐慌緒。這個判斷也完全正確。
第三個結論讓趙銘停住了。
李默寫道：“在整個易資料中，我發現了四個時間節點，其易行為與整風格存在顯著偏差。表現為：這四個節點的作節奏明顯放緩，單筆易量減小，且頻率不規則。這種變化不符合程式化易的特徵，更像是由人為緒波導致的臨時決策。”
“我的推測是：在這四個時間節點，盤者到了某種外部資訊的影響，導致其判斷出現搖。如果能獲取這四個時間節點對應的市場資訊或外部事件，有可能進一步分析出盤者的資訊來源和反應模式。”
趙銘把目停在這段文字上，看了整整三遍。
然後他去對照了一下那四個時間節點。
第一個節點——正好是趙銘用兩百億砸出地天板的那天。
第二個節點——是趙銘開始打游擊戰的那天上午。
第三個節點——是天正集團發假訊息、屠夫分兵的那個時段。
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