“另外，關於陳舟同志的工作安排，也按照您的要求，把他調到了咱們政協的檔案室，擔任檔案管理員，相關的手續都已經辦妥。”
陳立東最後補充道，轉達了何清平的話：“何老還特意讓我跟您帶個話，他說……謝謝您。”
“並且表示，如果您有時間的話，他很想找個機會，跟您一起吃個便飯，當面向您致謝。”
蘇木聽完陳立東條理清晰的彙報，臉上浮現出一抹淡淡的、帶著些許玩味的微笑。
這個何清平，果然是個明白人，還算上道。
不管是陳立東在中間說了什麼緩和的話，還是他自己回去之後慢慢想通了其中的利害關係。
最起碼，他現在表現出來的態度是很好的，甚至是有些謙卑的，懂得主釋放善意，試圖修復關係。
至於他提出要請自己吃飯……蘇木也只是在心底微微一笑，並未當真。
他甚至有點惡趣味的想，真怕何清平再見到自己，緒一激，會被氣得當場腦出，那玩笑可就開大了。
“辛苦了，老陳。”
蘇木臉上適當的出一帶著關切和輕微的責怪神說道：“這些跑、協調的事，你何必每次都親力親為呢？”
“給下面綜合辦或者辦公室的同志去執行就好了，你把握大局、做好監督就行。”
“你畢竟是秘書長，要理的全面的工作很多，不必事事躬親，那太辛苦了。”
蘇木心裡其實很清楚，像房子接、車輛清洗、人員調這些事務，陳立東作為秘書長，大機率是吩咐給下面相關科室的負責人去辦的。
他本人很可能只是最後去現場看了一下，或者聽了個彙報。
現在跑到自己這裡來，很大程度上是一種工作彙報程式，也帶有一定的“邀功”質。
看，您吩咐的事，我都給您辦得妥妥帖帖了。
這種事，只要是當領導的，基本都會經常遇到，蘇木心裡也跟明鏡似的，門兒清。
但是，在這種境下，蘇木只會，也只能，把辦好這件事的功勞，主要記在陳立東的頭上。
這是領導藝，也是場潛在的規則之一。
道理很簡單：蘇木吩咐給陳立東的事，陳立東負責去落實。
事辦好了，圓滿完了，首要的功勞自然是陳立東這個直接負責人的，這說明他執行力強，辦事可靠。
蘇木表揚他，是理所應當的。
反過來，如果事辦砸了，出現了紕，那麼首要的責任，自然也在於陳立東這個負責人。
他或許會推出辦事的人來承擔主要責任，但蘇木作為領導，在追責時，首先問責的也必然是陳立東。
當然，蘇木也不可能不分青紅皂白，一味的將所有力都傾瀉在陳立東一個人上，該釐清的責任要釐清，該保護幹部的時候也要適當保護。
這既是人世故，更是維護團隊穩定和積極的必要手段。
