當然，陳立東在從蘇木這裡得到了肯定和“功勞”之後，回去自然也會據實際況，給下面辦事、出了力的同志們分潤一些好和表揚。
比如口頭表揚、爭取點小額獎勵、或者在未來的評優評先中給予傾斜等等。
要不然，時間久了，下面的人雖然上不敢說什麼，但心裡肯定會在暗罵：這個傻領導，每天屁事那麼多。
安排的工作我們累死累活幹好了，他跑去領導那裡邀功，回來對我們連句表揚都沒有，一點實質的獎勵也都看不到！
如果形這種負面緒，那麼陳立東的威信在無形之中就會變得越來越低。
結果就是，以後他再安排工作，下面的人表面上可能還是笑嘻嘻的應承下來，但背地裡就會開始磨洋工、不出力、敷衍了事，工作效率和質量都會大打折扣。
所以，這套執行規則大家心照不宣：事現在辦好了，蘇木作為最高領導，只會公開的誇讚和肯定陳立東這個直接負責人。
至於陳立東回去以後，會不會、以及如何誇讚和獎勵下面辦事的人，那就是他自己的管理藝和部事務了。
蘇木不會，也不便過度干涉。
聽到蘇木帶著關切“責怪”自己太辛苦，陳立東臉上立刻出了不好意思的神。
他連忙擺擺手，非常實誠的說道：“蘇主席，您太恤下屬了。”
“其實……其實我下午也沒有做多的事，主要是綜合辦的幾個同志跑前跑後，是他們跟著我一起去的，手續、清理打掃，都是他們在忙活。”
他不僅沒有獨佔功勞，反而主為下屬表功。
陳立東繼續說道：“而且，他們在完基本的接和清理之後，還自發的跑去買了專業的消毒水，把整個房間，包括邊邊角角，都徹底消毒了一遍，然後又重新打掃了一遍衛生。”
“就是因為多了這些額外的工作，所以我們才會回來得比預想中晚了一些。”
“他們真的是非常用心，想得特別周到。”
你看，這就是陳立東為人世的高明之。
他做了事，不會把所有的功勞和苦勞都大包大攬到自己一個人上。
而是懂得適時的、恰當的將自己下屬的努力和付出展現給領導看。
這既能贏得下屬的真心擁戴，也能讓領導看到自己帶領的團隊是一個有戰鬥力、有主的集。
蘇木聽著陳立東這番毫不居功、反而為下屬請功的話，臉上的笑容更加真切了幾分。
他讚許的點點頭說道：“綜合辦的同志們確實辛苦了，想得很周到，做得也非常好。”
“這樣，老陳，你替我轉告他們，等過兩天，工作稍微鬆快些了，我找個時間，請大家一起吃個飯，也算是我這對大家辛勤工作的一點心意和謝。”
陳立東沒想到蘇木會對自己這麼客氣，尤其是蘇木來的前兩天，為了房子和車子的事，自己可以說是整天都在焦慮。
沒想到蘇木非但不怪自己還要請他們吃飯，陳立東在制混了大半輩子還是第一次見這樣的領導。
要是別的領導的話，早就怪氣的嘲諷他辦事不力了。
