這天上午，部裡和市工業局聯合派出的“抗災救災先進事蹟核查與表彰工作組”正式進駐聯廠。
工作組規格很高，由部裡一位司長和市工業局一位副局長帶隊，員包括組織、宣傳、生產、技等多個部門的幹部。
他們的任務很明確：核實聯廠在洪災中的損失、自救措施、恢復生產的況，以及其中湧現出的先進人和事蹟，為後續的表彰做準備。
這一次，不再是秘書的個人視察，而是正式的組織程式。
工作組查閱了廠裡儲存的部分未損毀的記錄，衛忠拼死搶出來的一些，實地核對了損失況。
詳細詢問了從洪水來襲到組織自救、清理消毒、土法復產的全過程，並分別與呂廠長、王建國、蔣東方、王老漢、狗剩、驢蛋、馬三、衛忠等關鍵人員進行了深談話。
談話的重點，自然落在了王建國上。
工作組對他的詢問，細緻到了每一個關鍵決策的思考過程，每一個技難點的解決方案，每一次人員調配的考量，甚至包括如何平衡生產恢復與防疫安全，如何在沒有現代裝置支援的況下保障最基本的工藝質量。
王建國的回答，依舊秉承著他一貫的風格：
務實、清晰、重點突出，不迴避困難，不誇大績，但邏輯嚴，資料準確。
展現出了超乎尋常的冷靜頭腦、組織能力和對專業技與生產管理的深刻理解。
當被問及為何會選擇“退回到人力主導的土法”時，王建國回答：
“當時擺在面前的路不多。等待裝置修復，時間不確定，工廠和人心會徹底渙散。必須找到一個短期可行、能立刻見到效、能凝聚人心、同時能保證最基本質量安全的方法。我父親和廠裡的老工人提醒了我，自化提升了效率，但最基本的屠宰工藝核心沒變。在極端條件下，迴歸本源，依靠人的經驗、紀律和對流程的嚴格控制，是唯一現實的選擇。這需要更多的力付出和更細的管理，但能走通。”
工作組的人員邊聽邊記，頻頻點頭。
核查工作持續了整整兩天。
離開前，工作組帶隊的那位部裡司長，握著王建國的手，用力搖了搖，語氣慨：
“王建國同志，你的材料我們都看了，也找你本人和很多同志談了。況我們都瞭解了。不容易，真不容易！你在關鍵時刻的表現，現了一名黨員幹部、一名技幹部應有的覺悟、能力和擔當！部裡和市裡，會認真研究你們的先進事蹟。好好幹！”
一切跡象都表明，表彰，已是板上釘釘，只等程式和時機。
洪水退去一個半月後，四九城的災後恢復工作逐漸步正軌，雖然滿目瘡痍依舊，但生活與生產秩序在艱難地重建。
這天，部裡大禮堂，召開了隆重的“抗洪救災總結表彰大會”。
大會莊嚴隆重，主席臺上就坐的，是部裡和市裡的主要領導。
陳正部長也在其中，面沉靜，目掃過臺下。
王建國作為表彰的“先進個人”代表，坐在臺下前排。
他換上了一半新的中山裝，是李秀芝連夜熨燙的，頭髮也仔細修剪過，但臉上依舊帶著連日勞留下的深刻痕跡。
在他邊，是同樣被評為“先進個人”的呂廠長、蔣東方，以及被評為“先進集代表”的狗剩。
王老漢、陳霞、馬三、驢蛋、衛忠等人，也作為聯廠職工代表，被安排在會場中後區域。
李秀芝帶著孩子和王老漢、陳霞坐在一起，張得手心出汗。
大會按照既定程式進行。
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