哪個打工人私下沒吐槽過老闆偶爾“腦”的煞筆決策呢？
當林楠在高層小範圍會議上，輕描淡寫地提出公司下一步可以考慮投資或自制一批“重生”、“復仇打臉”類短劇時，連一向最沉穩、最服從的鄭博都忍不住扶了扶眼鏡，鏡片後的目充滿了困。
他組織了一下語言，儘可能委婉地提醒：“林總，恕我直言……我們‘晨星科技’一直以來定位是科技創新和網際網路服務。突然轉向容製作，尤其是這類……嗯，市場定位比較特殊的短劇，是否度太大？團隊、渠道、容把控都是全新的挑戰。”
林楠靠在老闆椅上，手指叉放在前，臉上出一抹高深莫測的笑容，緩緩吐出三個字：“你、不、懂。”
鄭博：“……”
其他高管：“……”
幾個人面面相覷，但基於對林楠過往準商業判斷的信任，他們選擇了閉聆聽。
但林楠卻不打算給他們詳細解釋，展示了難得的霸道，一錘定音道：“儘快立一個新的部門，做好前期市場和技架構調研。記住，我們要做的不是製濫造的東西，而是深刻理解使用者緒、準投放的‘緒產品’。這裡面的學問，大著呢。”
鄭博雖然依舊心存疑慮，但也不再反駁。
他推了推眼鏡，沉聲應道：“好的，林總。我會盡快督促相關人員拿出可行方案。”
林楠當然不是突發奇想。
在“研究”宋菲心理的過程中，他被迫瀏覽了大量此類容。起初是純屬獵奇和吐槽，但職業本能很快讓他發現了不對勁——這些被他心瘋狂吐槽“狗”、“腦殘”、“邏輯死絕”的短劇，點選率和付費率竟然高得驚人！
他稍稍沉下心分析，立刻就到了其中的門道。
這背後有它堅固的市場邏輯。
核心眾往往是現實生活中在家庭、職場或中於弱勢、到無力改變現狀的群。
前期極致的“苦”和“心”劇，準地中了們的共點，讓們深度代自境；而後期突如其來的“逆襲”、“復仇”和“打臉”爽劇，則提供了現實生活中難以獲取的、酣暢淋漓的緒價值補償。
這是一片被主流商業視野長期忽視，卻潛藏著海量使用者和驚人消費能力的下沉市場。
流量即金錢，緒即經濟。
這裡面的利益，厚得令人咋舌。
當然，對林楠而言，商業利益只是明線。
他心中還藏著一條只有他自己覺得有趣的暗線。
他著下，思維發散開來，甚至產生了一個極其的惡趣味構想：
如果……咱就是說假如……能過投資製作，潛移默化地影響甚至“塑造”這類短劇的主流復仇模式，讓它們更“溫和”、更“自我奉獻”、更“用化”……
那麼，未來萬一再上什麼商業對手或者仇家，他們被這類容“薰陶”後，會不會也學著用“對我極致的好然後突然消失”這種方式來報復我？
是想象一下那個畫面，林楠就有點繃不住。
如果仇人們都捲起袖子比賽誰對他更好、更無怨無悔，那他的人生該是多麼“痛苦”而“艱難”啊！
這哪裡是投資短劇？
這分明是未雨綢繆，為自己未來的“仇敵”們，鋪設一條通往“自我式復仇”的康莊大道，順便把錢賺了。
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