林澈和李國就在控制室裡等著。林澈能看到系統介面上，老周的任務狀態顯示【進行中】，旁邊還有個大概的進度條。
大約過了四十多分鐘，進度條滿了。老周的影又出現在通道口，他手裡拿了個小本子，走到副屏前，在上面作了幾下，大概是標記任務完。
副屏上彈窗狀態立刻變【已完，待確認】。林澈在系統介面上點了【確認完】。
叮的一聲輕響，系統提示：【任務完。貢獻點已發放至執行人賬戶。】林澈看了一眼貢獻點記錄，老周的名下果然增加了5點。
老周也看到了螢幕上的提示，撓了頭笑了笑：“這還方便。”他把自己清點的結果跟林澈口頭彙報了一下，主要是些角鋼、鋼板和零碎銅線的數量。
“辛苦了，周哥。”林澈點點頭，“這5個點記在你賬上了，以後能換東西。”
“明白！”老周聽到能換東西，眼睛亮了一下，也沒多問，又回去休息了。
等老周走了，林澈和李國對視一眼，都從對方眼裡看到了興。
“這東西……好用啊！”李國先開了口，語氣裡帶著讚歎，“以前派活兒，得挨個找人，說半天，還怕他們記不清。現在好了，直接發到螢幕上，誰該幹什麼，清清楚楚。幹完了還能自記工分！”
“是啊，”林澈也深有同，“關鍵是標準化了。以後什麼活兒值多貢獻點，可以定個標準，大家心裡有數，幹起活來也有奔頭。省得咱們倆天天琢磨誰幹多了誰幹了，容易鬧矛盾。”
他越想越覺得這系統是個管理神。貢獻點就像以前的工資，能激勵人。任務系統就像工作流，讓管理變得井井有條。對於現在這個慢慢要發展到十人、甚至更多人的小團來說，太重要了。
“老李，我看，咱們得趕把這個制度搭起來。”林澈來了神，“先把貢獻點和資兌換的比例定下來。比如，幹一天基本的巡邏或者種植任務，給多點？一點能換多食，或者多水？”
李國沉了一下：“這事得仔細琢磨。定高了，咱們負擔不起，坐吃山空。定低了，大家沒積極，等於白設。”
“對，”林澈表示同意，“得讓大家覺得，多幹活確實能過得更好，但又不能養不勞而獲的習慣。特別是以後人多了，更得公平。”
他調出資庫存列表，看著那不算裕的存糧和日用品，開始頭疼怎麼定這個“匯率”。水現在靠冷凝，比較穩定，但食是消耗品。工、藥品更是稀缺。
“要不這樣，”林澈提議，“我們先定個基礎保障。比如，每人每天完最基本的工作（比如四個小時的值班或勞），就能獲得足夠生存的食和水分額，這‘基礎貢獻’，不直接給點，算是義務。超出基礎工作量的部分，或者完有難度的特殊任務，才給額外的貢獻點，這些點可以用來換更好的食、額外的日用品，甚至以後條件好了，換點‘奢侈品’，比如菸酒糖茶什麼的。”
李國點點頭：“這個思路好。保底讓大家不死，想吃得更好、用得更好，就得多出力。多勞多得，公平。”
“那數值呢？”林澈看著螢幕上的數字，“一點貢獻，換一塊乾糧？還是換一瓶500毫升的水？或者換一火腸？”他覺得這比打喪還難。
“不能一刀切。”李國經驗老到，“不同資稀缺程度不一樣，價格也得浮。比如罐頭比干糧貴，藥品比食貴。而且這價格也得據咱們的庫存況調整，東西多了就便宜點，了就貴點。”
林澈覺得有道理，這簡直像是在模擬經營一個小社會了。“行，那咱們這兩天就抓時間，把這個貢獻點制度和任務系初步框架搭起來。先把常見的任務型別和對應的貢獻點獎勵標準定個草案，再把主要資的‘價格表’弄出來。”
他彷彿已經看到，以後每天在控制終端上釋出任務，大家各自領取，完後自獲得貢獻點，然後用點數去後勤那裡兌換所需品的景象。整個避難所的運轉會變得高效、明，減很多不必要的。
當然，他知道這剛開始肯定會有各種問題，需要不斷調整。但有了這個系統工，至有了一個公平的起點。
“先把架子搭起來，再慢慢完善。”林澈對李國說，“以後人多了，管理就靠它了。”
看著螢幕上老周那剛剛到賬的5個貢獻點，林澈覺，這個小小的避難所，正在朝著一個更有序、更有希的方向，邁出關鍵的一步。而如何設計好這套規則，讓它既能激勵大家，又能可持續發展，了擺在他面前第一個需要心計算的難題。
（本章完）
