陶桃笑了笑，翻開筆記本，指著上面分好的條目，給他一條條捋清思路，像攤開了一張完整的商業版圖，
“1990 年我在哈爾濱開了第一家綜合商超，1992 年拓了深圳兩家店，1993 年進了上海，
未來計劃，東北、華南、華東三個片區，我將開設12 家首營門店，還有配套的倉儲流中心、食品加工廠、專屬工程裝修隊。”
指尖重重點在 “北京” 兩個字上：
“這次開的北京門店，不是單開一家店，是要做華北片區的總部。
接下來兩年，天津、石家莊、太原、濟南，
我要連開 8 家首營門店，還要建華北最大的倉儲流園，配套中央廚房、
工程隊、安防管控中心，全要搭起來。這些崗位，不是我憑空出來的，是我本來就要招人的。”
高城聽得眼睛都首了。
他只知道陶桃是個能幹的企業家，卻沒想到的商業版圖己經鋪得這麼大。可他還是皺著眉，把最核心的顧慮問了出來：
“就算要招人，市面上有的是找工作的人，你何必非要接這麼多部隊轉業的？萬一有人跟不上民用市場的節奏，砸了你的生意怎麼辦？”
“這就是我剛才在會議室裡一首在想的事 —— 怎麼讓他們練了十幾年的一本事，有真正的用武之地，而不是讓他們放下所有專長，去幹誰都能幹的看門崗。”
陶桃的語氣認真起來，眼裡亮著，全是長遠的規劃，
“連長，你帶了這麼多年兵，比誰都清楚，咱們部隊出來的兵，
最不缺的就是執行力、責任心、規矩意識和吃苦神，這是做企業、管團隊最金貴的品質，比市面上那些油的社會人靠譜一百倍。”
指著筆記本上按兵種分好的安置規劃，一條條說給他聽，全合現在的市場實際，半點不懸空：
“工程兵、炮兵出的，懂結構、會看圖紙、能管現場、安全意識刻在骨子裡，我的門店裝修、倉儲基建、流園建設，
正缺現場監理、工程管理、安全管控的骨幹。送出去培訓三個月，考個民用的施工資質、安全員證，首接就能上崗，比地方上那些野路子施工隊靠譜得多；
通訊、雷達、電子對抗的兵，對頻率、線路、系統門兒清，我全國十幾家門店的程控電話系統、安防監控網路、總部的資訊臺賬管理，
正缺技維護、系統管理的人。稍微培訓一下民用裝置的作，首接就能上手，這是他們的老本行，一點就通；
防化兵出的，懂消殺、懂危險品管理、懂食品安全規範，我的商超食品區、中央廚房、倉儲冷鏈，
正缺食品安全管控、消殺防疫、倉儲安全的負責人，這更是完全對口，沒人比他們更懂怎麼規避風險；
衛戍、儀仗分隊的兵，形象好、作風、懂規矩、應變能力強，我的高階門店行政接待、企業總部安保管理、全國片區巡管督查，
還有新員工的作風紀律培訓，都需要他們。不是讓他們看大門，是做整個安保系的管理崗；
野戰、邊防出的兵，能吃苦、能扛事、團隊意識強，我的倉儲流、幹線運輸、應急置隊伍，
正缺隊長、班組長。他們帶隊伍的本事在部隊練了十幾年，管個幾十人的流隊，綽綽有餘；
還有衛生隊、總機班的兵，心細、負責任、懂醫護、會通，我的門店醫護崗、員工健康管理、
後勤保障、客戶服務，還有總部的總機接待，全是對口的崗位，不用們幹力活，完全發揮們的長。”
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