一個月要賣出三萬多碗春麵才能達到這個數字，相當於一天賣出一千碗麵條，按照每天經營14個小時來算，一個小時要賣出七十多碗麵條。
四九城的絕大多數麵館都無法完這個銷量。
當然，一家麵館不可能只賣春麵，但是兩千多的銷售額依舊是一道巨大的檻，足以刷掉一半的麵館。
年近五十的楊崇喜，經歷過大風大浪，數度沉浮，見過世間百態，在短暫的震驚過後，迅速的回過神來。
雖然他震驚於這串數字，當時他沒有第一時間召喚楊建華來書房，而是選擇繼續看下去。
因為，撰寫人完全沒必要去胡謅一串數字來欺騙他，時代不同了，現在可不興放衛星。
滴答滴答，時間緩緩流逝，書房只剩下嘩啦嘩啦的翻閱聲以及楊崇喜略微急促的呼吸聲，隨著報告的一頁頁翻閱，他心的震愈發的濃烈。
這份報告和他起初的想法完全不一樣，沒有假大空，資料詳實、論證充分，言之有。
如果不是他事先知道這份報告的撰寫人，他絕對猜不到這會是一個年輕人寫的。
不像！
完全不像！
字裡行間沒有刻意的雕琢，沒有華麗的辭藻，報告裡的文字很樸實，但是樸實文字的背後卻給他帶來了極其強烈的衝擊。
翻閱完長達十來頁的報告，楊崇喜不用親自去問，心裡已經有了答案。
這份報告是真的！
沒有任何偽造的分！
報告的開篇是一份表格，後續的所有容都是圍繞著這份表格來分析的，文章的最後又進行了昇華，點名了當今社會秩序長期失衡帶來的後症。
以小見大，以點帶面，於無聲聽驚雷！
關鍵是這份報告極可行，大碗茶模式確實有推廣價值，投低、見效快、風險可控、利潤相對可觀。
如果真的按照報告中建議去執行，的確能夠大大緩解城市的就業力，一個小小的茶攤最可以安置兩到三個勞力，多的可以達到近十人。
是的，將近十個人，李傑現在經營的茶攤已經不是四個人了，而是九個人。
前門地區的人流量極大，四個人的規模遠遠無法滿足顧客的需求，如今茶攤的面積擴張了近一倍，人手也增加了一倍，方才緩解了眾人的力。
楊崇喜心裡默默的算了筆賬，目前四九城待安置的知人數大約在三萬多人，去掉勉強可以安置的一萬多人，還剩下一萬多人沒法短時間進行安置。
按照一個茶攤安置五個勞力的標準，一千多個茶攤就能安置剩下一萬多人中的一半。
安置完之後，剩餘的知青只有幾千人了，這個數字已經很小了，偌大的四九城想要安置這批人完全不是問題。
退一步來講，即便工廠沒有多餘的名額，茶攤也沒地方，但是也不是沒有別的辦法，譬如報告中就提到，茶包的銷售額佔總銷售額的57%。
茶包能賣，難道其他東西不能賣嗎？
報告中也提到了這一問題的最大難點，所有制問題，如果把茶攤全都歸納到勞服務公司旗下，數量多了，難免會出現錢耍的現象。
人都是有惰的，攤販和工廠不同，空間上分佈的太過分散，不利於監管。
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