老闆跟打了似的神，發誓要把公司打造一個現代化管理的先進公司。
先搞面子工程，那個高薪挖來的總工程師整天琢磨規章制度工作流程。
要把這一切畫方框圖裝裱後掛牆上。
可是，每次老頭心琢磨寫好後，老闆總是不滿意，修改了一遍又一遍。
而投標工作又多，我們經常還要向他請示彙報，不斷打斷他的思路，
搞得他不勝厭煩！他倒不是嫌棄我們，而是對老闆有怨氣。
有一天，趁著辦公室沒別人，就我和他，
他便向我訴說：“我本來在單位幹得好好地，他非要我過來，整天做這些無聊的事”
原來他是本市某建築公司的總工程師，很有現場管理經驗，老闆也是挖空心思把他弄來。
我對老闆搞這些面子工程也很有意見！
但也理解老闆，每次的投標，甲方都會過來考察施工單位，這也是投標是否功的重要條件。
除了要備必要的各種證書，人家還要考察公司的規模，管理是否規範？
可是，掛在牆上的那些東西搞得那麼繁雜有必要嗎？
在老闆眼裡好像越複雜就越高明，最好能讓考察的人看不懂，才能現我們公司的技水平高！
老頭離職過來我們公司，本以為可以在建築工地叱吒風雲大幹一場，
結果就像老虎掉進了陷阱，無法施展一的本事。
怨氣歸怨氣，事還是要做，打工的能不聽老闆的嗎？
本來投標工作可以由那老頭分擔一些，他被那些玩意兒糾纏得無法分，只能我親自做了！
工程專案投標的勝敗，直接決定了一個團隊的辛苦是否白費。
一次投標凝聚了所有部門的心，比如預算部、技部、業務部，
還有辦公室那些打字的眉們有時候也得徹夜加班。
從獲取資訊到拿到圖紙獲得參加投標資格，業務員們也是費盡心思啊！
甚至個別業務員還得忍個別不懷好意的甲方臭男人的擾。
預算部和技部的工程師們就更不用說了，那份辛苦是無法形容的，搶時間爭速度加班加點是必須的。
所以，必須慎重對待每一次的投標，儘量別讓大家的心白費。
投標要做哪些工作呢？
1.報價書
有人可能認為，不就是單價和總造價麼，只要有這個數就行，計算過程就沒必要太嚴格了。
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